P3-201-300

当地公司正在开发一种新产品。首次使用远程团队来完成功能的编程任务。产品的设计来自当地团队。在第三次sprint评审期间，产品负责人对项目的结果表示担忧。远程开发团队抱怨他们没有清楚地理解日常站立会议中传达的要求。项目经理应该如何应对这种情况？

发布于 2021-02-18 00:56:56

【单选题】
A 回顾从以前的项目和组织过程资产 (OPA) 中吸取的经验教训。
B 评估并将开发任务重新分配给参与过以前项目的本地供应商。
C 在风险管理计划中记录风险,并使用应急储备聘请当地供应商。
D 确定传达信息的沟通需求、环境和工具。

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y0000z 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

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