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项目管理办公室(PMO)一直在尝试为项目管理框架实施一种适应性方法。项目经理被要求在下一个项目中使用自适应工具。公司对自适应工具的认识非常低，许多利益相关方担心转向混合方法。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-18 00:56:57

【单选题】
A 在定期状态报告和沟通管理计划中包括工具的使用和对其益处的监控。
B 引入第三方公司为这个特定项目开发和实施混合框架。
C 向 PMO 建议现在不是开始为项目实施新工具的合适时机。
D 准备变更请求并寻求指导委员会对新项目框架的批准。

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ZJDZHZ 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

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