P3-201-300

一个团队已经在一个项目上工作了几个月，但完成日期不清楚，因为随着新知识的获得，范围会经常变化。一些可交付成果已经完成，但是当新的利益相关方加入团队时，他们抱怨项目成果没有达到业务目标。项目经理以后如何防止这种情况发生？

发布于 2021-02-18 00:56:58

【单选题】
A 创建所有利益相关方批准的详细工作分解结构 (WBS) 和里程碑计划。
B 为每个项目阶段安排启动会议,与所有利益相关方分享项目管理计划。
C 安排每日会议以审查团队绩效和障碍。
D 创建优先待办事项并与利益相关方一起定义迭代审查会议。

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MrCheng 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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项目管理办公室(PMO)一直在尝试为项目管理框架实施一种适应性方法。项目经理被要求在下一个项目中使用自适应工具。公司对自适应工具的认识非常低，许多利益相关方担心转向混合方法。项目经理应该做什么？

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（）组织负责全国范围内的安保测试人员的培训。

3

（）负责制定本地区的安保测试年度计划并组织实施。

4

火场现场总指挥根据扑救火灾的需要，有权决定下列事项（）。

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机场GongAn机关根据工作需要制定的安保测试年度计划，应当报（）备案。

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安保测试不包括对以下（）安保工作中的设施设备、措施和程序进行评估。

7

组织安保测试的单位应当根据实际测试活动的需要，制作或选用符合标准的（）。

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火灾扑灭后，gong'an机关消防机构应当负责下列事项：（）。

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在项目接近尾声时，客户声称某些可交付成果尚未完成并开始发起变更请求。项目经理下一步应该做什么？

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