P3-301-436

在混合项目中，客户决定对项目设计进行重大更改。此更改已获批准，并且对进度和预算的影响已知软件团队负责人本应开发软件，拒绝承诺交付日期，声称他们使用敏捷方法工作，无法承诺最终交付日期硬件团队依靠这个软件来开发他们的部分产品项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-18 12:04:19

【单选题】
A 将此风险添加到风险登记册中,并根据风险管理计划对其进行监控。
B 将此上报给更高的管理层并寻求帮助以解决问题。
C 要求软件团队负责人使用预测方法并承诺交付日期。
D 将交付日期强加给软件团队负责人,并将情况通知职能经理。

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176****8203 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

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