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一家公司刚刚开始使用敏捷方法管理项目由于这一变化，总经理担心即将到来的项目的范围定义过程项目经理应该如何确保项目范围得到完全定义？

发布于 2021-02-18 12:04:22

【单选题】
A 帮助赞助商和利益相关方制定产品愿景,并将团队和产品负责人聚集在一起以明确期望。
B 要求增加预算以实施双重检查流程,以确保每个业务需求都包含在需求中。
C 与总经理会面并说服他们重新使用预测方法来避免任何风险。
D 要求总经理审查每一项要求,以确保所有项目都能交付所要求的产品。

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zzzzhixiao 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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