P3-301-436

项目经理正在做一个项目，发布一个关键产品的新版本，产品策略和营销领域仍在努力定义产品外观的最终细节，但团队清楚主要功能.在最后的sprint评审中，项目发起人表达了对产品质量低下的担忧。作为服务型领导者，项目经理应该如何应对这种情况？

发布于 2021-02-18 12:05:36

【单选题】
A 继续逐个冲刺迭代和监控质量方面。
B 专注于下一个 sprint 来完成缺失的细节。
C 为风险管理计划中的延迟创建一个新的风险条目。
D 应用快速跟踪技术并行处理缺失的细节。

关注者

0

被浏览

103

新知 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

甜甜甜心

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

605

被采纳

599

关注TA

发私信

相关问题

1

一位项目经理正在为准备客户报告的最后期限工作。项目经理准备了会议议程，但没有一次会议按计划进行确实，会议总是以争论结束，并且没有任何行动项目产生。项目经理非常沮丧并寻求项目发起人的帮助项目经理应该创建什么来防止这种情况1？

2

任命一名项目经理来管理跨越多个国家的基础设施项目，包括一个次区域内的不同时区。大多数项目团队成员可能永远不会见面，但他们必须合作以确保满足可交付成果。项目经理应该怎么做才能确保远程项目团队成员之间的良好协作？

3

武夷山冬暖夏凉，有“清凉世界”之称。它又是红岩挺秀，碧水流淌，山水辉映，构成一污 “碧水丹山”的天然美景，是典型的丹霞地貌旅游区。

4

发起人向项目经理提出他们想要添加到项目中的新功能。该项目已完成 95%，但赞助商坚持认为，对该项目的持续支持依赖于新功能的添加。项目经理应该做什么？

5

产品负责人受邀参加 sprint 评审会议。在审查结束时，产品负责人说增量已准备好交付给客户。对于产品负责人的说法，项目经理应该得出什么结论？

6

项目经理在一个采用不同项目方法的组织中工作。项目经理当前的项目使用具有明确要求的预测方法。启动几个月后，项目经理注意到虚拟开发团队的沟通不够，协调正成为一个问题。团队在正在完成的任务或当前的障碍上不一致。项目经理应该做什么？

7

一位项目经理从最近批准的项目中辞职。已为该项目分配了一位新的项目经理，需要确定委派的权限。新的项目经理下一步应该做什么？

8

项目经理应如何制定项目管理计划以确保项目持续交付预期收益？

9

在与多个供应商的项目结束时，项目经理正在审查收尾流程并发现剩余的意外财务余额什么可以帮助项目经理了解为什么会发生这种情况？

10

系统移植项目处于收尾阶段。项目经理面临关闭项目的压力项目经理与所有利益相关方进行了沟通；但是最后一个迁移的部门却显示没有收到通知，项目经理该怎么办？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服