Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
P3-301-436
在使用敏捷方法的软件项目中,最近出现工作超支。在评估情况后,项目经理得出的结论是,由于产品积压项目细化不足,导致出现超支。项目经理应该怎么做才能纠正这个问题?
发布于 2021-02-18 12:05:01
【单选题】
A 与利益相关方一起细化产品待办事项。
B 为积压项目创建就绪 (DoR) 定义。
C 与赞助商合作修改产品愿景。
D 与服务请求经理讨论该问题。
查看更多
关注者
0
被浏览
49
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
hhh
2023-02-18
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
卡姿兰小眼睛
你真的快乐吗? 或许只是低着头不想说话……
提问
1154
回答
1021
被采纳
1021
关注TA
发私信
相关问题
1
项目因外部业务影响而启动。在项目过程中,项目开始时考虑的一些业务参数发生了变化。项目经理应该做什么?
2
营销团队正在过渡到在他们的项目中使用混合方法。营销总监不了解混合方法,项目经理需要总监的支持,因为营销总监是关键利益相关方。项目经理应该怎么做才能获得支持?
3
一家大公司已就环境项目的商业案例达成一致。该项目将导致他们的运营发生一些重大变化,例如减少纸张使用,这显然会影响到所有用户。指定的项目经理首先应该做什么?
4
一个国家的项目经理正在向另一个国家的新软件开发项目的首席项目经理汇报。牵头项目经理不断地向项目经理请求更新,如果项目经理在请求后几分钟内没有响应,通常会通过多个沟通渠道要求提供信息。他们两人的资历相同,都向同一个职能经理汇报。项目经理应该如何进行?
5
客户不同意关闭,声称项目组没有执行开发合同中规定的代码检查。项目组进行了代码检查;但是,记录不完整,项目经理应该怎么做?
6
“晋祠三绝”是指
7
在分析项目进行月度状态报告时,项目经理注意到进度绩效指数 (SPI) 为 0.75,成本绩效指数(CPI) 为 1 25项目经理必须尽快提供第一次项目状态审查,并且想要强调项目处于受控状态 项目经理应如何向关键利益相关方报告项目状态?
8
雁荡山的三绝是
9
在评估当前 sprint 进度的每日站立会议期间,一名团队成员报告了由于外部供应商管理的组件而导致的一些延迟。项目经理应该如何解决团队成员的担忧?
10
产品负责人向团队提交了积压工作,团队因各种障碍对实现某些功能提出了担忧,项目经理建议产品负责人下一步做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部