Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
P3-301-436
运营经理不断提出对项目对公司的好处的担忧 虽然有些担忧在大多数情况下是有效的,但这些担忧导致项目会议延误,项目经理应该如何处理?
发布于 2021-02-18 12:04:28
【单选题】
A 将问题上报给项目发起人并讨论解决方案。
B 与运营总监讨论会议延误,并就疑虑寻求支持。
C 将运营经理的顾虑纳入风险登记册,并指定降低风险的措施。
D 审查运营经理的顾虑并确保这些顾虑得到解决。
查看更多
关注者
0
被浏览
123
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
色即是空
2023-02-18
你要求的次数愈多,你就越容易得到你要的东西,而且连带地也会得到更多乐趣。
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
舅姥爷
专业摄影器材、旅拍婚礼策划
提问
1241
回答
796
被采纳
736
关注TA
发私信
相关问题
1
一个由当地社区支持的自动化项目已经签订了合同。民选官员警告项目经理,该项目无法继续进行。为什么会发生这个动作?
2
在跨国公司管理一个关键项目的项目经理正在与所有团队成员召开进度会议。在会议期间,一名团队成员表示他们面临一个严重问题,将阻止他们完成分配的任务 项目经理应该怎么做?
3
“遥望洞庭山水色,白银盘里一青螺”是_____对洞庭湖的描述。
4
项目经理正在领导一个敏捷团队。每日站立会议和迭代会议目前由产品负责人主持。一名团队成员联系了项目经理,并提到他们正在寻求提高他们的引导技能。项目经理应该如何回应这个请求?
5
利益相关方要求项目经理定期分享项目状态更新。该利益相关方不包括在常规分发列表中。项目经理应该做什么?
6
敏捷团队已经完成了一次迭代,并向客户交付了商定的功能。令团队感到惊讶的是,客户不接受这些功能。项目团队进行根本原因分析。项目经理应该怎么做才能避免以后出现这种情况?
7
地理位置分散的项目团队在并置团队和虚拟团队之间存在开发问题,导致生产力下降。项目经理应该怎么做才能解决这个问题?
8
项目组成员未按时提交项目状态报告。团队成员对被要求完成报告感到沮丧。团队成员认为报告不反映项目实际,页数过多,不会被利益相关方阅读。项目经理应该做什么?
9
分配给一个关键项目的经验丰富的团队成员还支持其他几个项目,这会延迟关键项目。如果这个关键项目没有交付,公司可能会收到政府的罚款。项目经理应该做什么?
10
两个团队成员正在争论他们在实施迭代任务时应该使用哪种技术。预测方法分为几个需要按时完成的任务,以免危及项目的及时完成。项目经理应该做些什么来解决这个问题并帮助团队进入下一个迭代?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部