Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
P3-301-436
项目经理正在领导一个敏捷团队。每日站立会议和迭代会议目前由产品负责人主持。一名团队成员联系了项目经理,并提到他们正在寻求提高他们的引导技能。项目经理应该如何回应这个请求?
发布于 2021-02-18 12:04:26
【单选题】
A 要求团队成员回顾从以前的项目中获得的关于促进的经验教训。
B 在同意之前让他们的职能经理确定是否与他们的发展计划保持一致。
C 建议团队成员促进即将到来的迭代并在迭代回顾中审查结果。
D 向项目待办事项添加新元素,以解决团队成员的培训需求。
查看更多
关注者
0
被浏览
87
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
177****9261
2023-02-18
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
5232557
这家伙很懒,什么也没写!
提问
962
回答
946
被采纳
946
关注TA
发私信
相关问题
1
一家公司刚刚开始使用敏捷方法管理项目 由于这一变化,总经理担心即将到来的项目的范围定义过程 项目经理应该如何确保项目范围得到完全定义?
2
绩效评估后,团队成员接近项目经理并要求反馈。项目经理提到了有关该团队成员是一个积极的团队成员并且通常按时完成工作的轶事信息,即使他们已经迟到了一两次。团队成员对没有在年度绩效评估中包含更好的信息表示沮丧。项目经理应该做些什么来防止这种挫败感继续下去?
3
一个由当地社区支持的自动化项目已经签订了合同。民选官员警告项目经理,该项目无法继续进行。为什么会发生这个动作?
4
在跨国公司管理一个关键项目的项目经理正在与所有团队成员召开进度会议。在会议期间,一名团队成员表示他们面临一个严重问题,将阻止他们完成分配的任务 项目经理应该怎么做?
5
“遥望洞庭山水色,白银盘里一青螺”是_____对洞庭湖的描述。
6
利益相关方要求项目经理定期分享项目状态更新。该利益相关方不包括在常规分发列表中。项目经理应该做什么?
7
运营经理不断提出对项目对公司的好处的担忧 虽然有些担忧在大多数情况下是有效的,但这些担忧导致项目会议延误,项目经理应该如何处理?
8
敏捷团队已经完成了一次迭代,并向客户交付了商定的功能。令团队感到惊讶的是,客户不接受这些功能。项目团队进行根本原因分析。项目经理应该怎么做才能避免以后出现这种情况?
9
地理位置分散的项目团队在并置团队和虚拟团队之间存在开发问题,导致生产力下降。项目经理应该怎么做才能解决这个问题?
10
项目组成员未按时提交项目状态报告。团队成员对被要求完成报告感到沮丧。团队成员认为报告不反映项目实际,页数过多,不会被利益相关方阅读。项目经理应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部