P3-301-436

A 项目接近完成应急时间已经消耗。为确保最终交付物达到精细预算，项目经理要求团队遵循严格的流程，这在团队成员之间造成了一些阻力。项目经理应该如何应对日益增长的阻力？

发布于 2021-02-18 12:04:34

【单选题】
A 说服团队成员使用特定的方法来按时完成项目
B 通过提供奖励来激励项目团队成员按时完成项目
C 使项目进度表崩溃并要求项目团队成员加班以满足新的时间表
D 向团队成员描述如何可以使用特定的工具和技术按时完成

关注者

0

被浏览

100

sdntb 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

tousu

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1279

被采纳

1279

关注TA

发私信

相关问题

1

项目组成员未按时提交项目状态报告。团队成员对被要求完成报告感到沮丧。团队成员认为报告不反映项目实际，页数过多，不会被利益相关方阅读。项目经理应该做什么？

2

分配给一个关键项目的经验丰富的团队成员还支持其他几个项目，这会延迟关键项目。如果这个关键项目没有交付，公司可能会收到政府的罚款。项目经理应该做什么？

3

两个团队成员正在争论他们在实施迭代任务时应该使用哪种技术。预测方法分为几个需要按时完成的任务，以免危及项目的及时完成。项目经理应该做些什么来解决这个问题并帮助团队进入下一个迭代？

4

社会形态更替的客观必然性,主要是指社会形态依次更替的过程和规律是客观的,其发展的基本趋势是确定不移的。社会形态更替归根结底是社会基本矛盾运动的结果。其中具有最终决定意义的是

5

一家公司在过去几年中对员工和运营进行了多次调整，显着改善了公司文化。最近指派了一名项目经理向新的项目主管汇报。项目经理注意到主管的领导风格是在尽可能短的时间内完成工作，而不考虑运营和工人的影响。这引起了工人的一些抱怨。项目经理应该如何处理这种情况？

6

作为项目团队的大力支持者和激励者的关键项目利益相关方正在离开组织项目团队士气低落，团队合作不力项目经理应该怎么做提高士气？

7

在一个工作与生活平衡良好的组织中，一个团队不断超负荷工作，从而延迟交付产品质量差。项目经理应该做什么？

8

回顾仪式上，敏捷团队谈论产品负责人的期望没有得到满足，项目经理在项目开始时应该做什么？

9

保护经理正在努力争取获得通常不参加项目会议的主要利益相关方的参与项目经理应该怎么做？

10

在取消的项目结束时，项目经理向所有利益相关方发送调查问卷。该调查还包括供利益相关方概述情况、解决方案、结果和建议的模板。项目经理应如何使用收集到的信息？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服