Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
P3-301-436
在取消的项目结束时,项目经理向所有利益相关方发送调查问卷。该调查还包括供利益相关方概述情况、解决方案、结果和建议的模板。项目经理应如何使用收集到的信息?
发布于 2021-02-18 12:04:40
【单选题】
A 将调查响应与项目工件一起存档,以供未来项目使用。
B 对照工作分解结构 (WBS) 组件绘制经验教训。
C 使用该信息重新启动项目。
D 评估收集到的有关改进领域的信息。
查看更多
关注者
0
被浏览
71
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
deng_yulin
2023-02-18
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
yingang3344
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1203
回答
926
被采纳
926
关注TA
发私信
相关问题
1
A 项目接近完成 应急时间已经消耗。为确保最终交付物达到精细预算,项目经理要求团队遵循严格的流程,这在团队成员之间造成了一些阻力。项目经理应该如何应对日益增长的阻力?
2
作为项目团队的大力支持者和激励者的关键项目利益相关方正在离开组织 项目团队士气低落,团队合作不力 项目经理应该怎么做提高士气?
3
在一个工作与生活平衡良好的组织中,一个团队不断超负荷工作,从而延迟交付产品质量差。项目经理应该做什么?
4
回顾仪式上,敏捷团队谈论产品负责人的期望没有得到满足,项目经理在项目开始时应该做什么?
5
保护经理正在努力争取获得通常不参加项目会议的主要利益相关方的参与项目经理应该怎么做?
6
在第三次迭代中,团队遇到了最近几周没有明显改善的重大延迟,项目经理应该怎么做?
7
项目经理被分配到一个新项目,并分配了虚拟团队成员。后来,来自最近收购的公司的另外两名成员作为项目团队的额外资源加入。为了确保没有潜在的误解,项目经理应该怎么做?
8
一家产品公司正在转变其在市场上开发和发布产品的方式 高管认为这是一个高风险的举措,这个举措必须是成功的,在这种情况下项目经理应该怎么做?
9
某工程建设项目的项目经理正在接受现场工程师的提问。有几个问题与开展活动以满足危及工作人员安全的时间表有关。在审查这些问题时,项目经理意识到工程师没有(eel 有权做出决定。项目经理应该如何解决这个问题?
10
的项目经理和项目团队使用预测方法表现良好。但是,组织最近决定采用敏捷方法,项目发起人希望在即将进行的项目中使用敏捷方法。在启动项目之前,项目经理应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部