Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
P3-301-436
项目经理了解到项目发起人对项目需求的发展不满意。为了使项目符合发起人的期望,项目经理应该怎么做?
发布于 2021-02-18 12:03:57
【单选题】
A 审查风险管理计划。
B 确认团队应该使用哪些模板。
C 与团队一起审查项目目标图。
D 执行利益相关方评估。
查看更多
关注者
0
被浏览
116
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
吴昊
2023-02-18
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
99429899
人各有志,自己的路自己走。
提问
1712
回答
1038
被采纳
965
关注TA
发私信
相关问题
1
在执行阶段,项目经理发现可交付成果不符合主要利益相关方要求的质量规范。这导致进度绩效指数(SPI)从0.98下降到0.72,成本绩效指数(CPI)从1.5下降到1.1。项目经理应该采取么行动来缓解在下一次迭代中可交付成果被拒绝的问题?
2
项目利益相关方表示担心项目既定的成功标准没有得到满足。项目经理下一步应该做什么?
3
产品负责人已将新的高优先级工作添加到待办事项中,项目经理正在与不专注于该特定工作领域的专门敏捷团队合作。该团队审查了这项工作并希望接受它,但承认它的效率可能与另一个在该领域具有专业知识的团队不同。在这种情况下,项目经理应该做什么?
4
项目经理被指派启动一个大型项目以交付复杂的设备。项目的一部分将是长期研究过程的结果,但一旦完成,项目的另一部分必须逐步交付给客户。项目经理应该为这个项目选择哪种方法?
5
保护经理正在管理一个将为数百万用户处理敏感数据的项目 发起人提到,据他们所知,该项目在他们的国家似乎没有任何合规要求。在这种情况下,项目经理应该怎么做?
6
唯物史观认为,经济基础决定上层建筑,上层建筑反作用于经济基础。上层建筑反作用的性质取决于
7
在项目执行开始时的启动会议上,供应商向客户利益相关方提出迁移计划。拥有正在迁移的解决方案的业务部门主管需要能够就系统是否上线做出最终的通过/不通过决定。项目经理应该做什么?
8
团队成员在未获得批准的情况下错过了项目会议,并受到基本规则中定义的处罚。这个团队成员,以及其他团队成员,坚持说他们是第一次看到这个项目规则,他们不同意处罚项目经理应该怎么做才能避免这种情况?
9
一个敏捷团队开始了一个新项目。项目经理应该什么时候组织他们的第一个团队回顾?
10
货物列车(单机挂车)货运票据由车站和司机办理交接手续。应在()进行,具体地点《站细》中确定。
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部