在执行阶段,项目经理发现可交付成果不符合主要利益相关方要求的质量规范。这导致进度绩效指数(SPI)从0.98下降到0.72,成本绩效指数(CPI)从1.5下降到1.1。项目经理应该采取么行动来缓解在下一次迭代中可交付成果被拒绝的问题?

发布于 2021-02-18 12:03:52
【单选题】
A 在 sprint 计划期间强化完成 (DoD) 的定义,以便团队对期望有共同的理解。
B 提交更改请求以优先解决质量问题,以尽量减少对其余可交付成果的影响。
C 创建一个专门的 sprint 来完成之前 sprint 中的所有待定规范。
D 确保产品 backlog的优先级正确,以避免导致拒绝的依赖关系。

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