项目经理向某部门交付系统。其中一个项目供应商在交付关键系统组件方面总是延迟。该项目非常重要,不得落后于所承诺的进度。项目经理应如何避免将来发生这种情况?

发布于 2021-03-27 06:37:30
【单选题】
A 通过聘请有着出色交付业绩记录的另一个供应商避免风险Avoidrisksbyhiringanothervendorwithanexcellentdeliverytrackrecord
B 将风险上报给项目发起人,因为风险超出了项目控制Escalatetherisktotheprojectsponsorbecausetheriskisbeyondthecontroloftheproject
C 通过与现任供应商商定经济处罚条款减轻风险Mitigateriskbyagreeingoneconomicpenaltieswithcurrentvendors
D 通过购买针对现任供应商迟延交付的保险来转移风险Transferriskbypurchasinginsuranceagainstdelayeddeliverybycurrentvendors

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