场景:请在回答问题前阅读以下福通场景。 福通公司是轿车行业生产零件的。由于全球金融危机,正在寻求机会降低IT成本。他们确信IT有成本降低的机会但没有对潜在节省做量化,也没有对目标架构达成一致。对解决方案的最终决定还没达成一致。他们已经完成了他们的愿景阶段和三个架构定义阶段的第一个阶段,现在他们想找到最佳机会和解决方案来满足财务目标。问题:参考此场景。你是从一家咨询机构的首席架构师获邀参加工作来为首席信息官和董事会对机会和解决方案提出建议。下列答案中的哪一项最能描述TOGAF建议,在展示给董事会看前审查机会和解决方案。()

发布于 2021-03-22 18:02:06
【单选题】
A A. 我会检查目前的架构工作来确保它是完整和准确的,并满足差距。我会查看功能和整合需求。然后我会确保所有依赖关系被理解和记录。然后我会创建所需的制品,包括主要工作包和过渡架构,以及推荐项目的项目宪章来展现给董事会。.
B B.我会评估目前的架构工作,创建项目并排定优先级来让福通公司由当前架构转型到目标架构。这会包含每个项目的业务价值,所需资源和时间。来确保它是完整和准确的,并满足差距。我会查看功能和整合需求。然后我会确保所有依赖关系被理解和记录。然后我会和董事会一起确认优先级,特别是成本/效益和风险。创建所需的制品,包括主要工作包和过渡架构,以及推荐项目的项目宪章来展现给董事会。.最后我会产生架构实施路线图和记录经验教训。
C C.我会评估组织需求,特别是那些描述所需功能和架构内信息流的需求。然后我会产生制品来描述推荐的项目,风险,问题和依赖关系。这会包含过渡架构来使我们从当前架构到推荐的目标架构。我会展示我的推荐给董事会来达成一致。一旦完成我会更新架构来反映于董事会交谈后的变更。
D D.我会查看的公司对待变更的文化和态度,了解如成本和时间跨度的限制条件。然后我会查看架构工作以确保它是完整的并解决差距。我审查功能需求,并确保有完整的 互操作性要求。然后,我会验证任何依赖关系和风险。然后制定一个实施和迁移策略,并识别主要工作包和所需的过渡架构。最后,一旦与董事会达成协议,我将创建项目章程和更新架构以反映任何董事会讨论后的变更。

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