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• xiaozhu 2021-04-24

在风险管控中，关于“业务谁负责，风险就由谁披露”的做法是否正确？

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• 1111 2021-04-24

在WarRoom运作中，首先要根据项目里程碑制订最高交付计划，然后交付计划进行层层分解，分别制订站点交付工程月计划、周计划和日计划，将计划落实到可及时监控的执行层面。

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• 奈尔伽姆 2021-04-24

有时候，行政管理计划影响到项目的顺利进行，因此制定项目计划时也需要考虑行政管理计划。

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• 010203 2021-04-24

项目治理(管控)与项目管理不同，管理关注的是对项目工作的组织和执行，而治理关注的是对项目管理过程的监管、指引和决策。

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• 新知 2021-04-24

项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150，成本偏差是-20。

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• 宇轩 2021-04-24

详细的物流发货计划包括：计划、生产、外购件采购、发货、到港、清关、仓储、本地物料采购等，根据工程执行计划制定分批发货计划，作为生产发货进度安排的依据。

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• ArchKnight 2021-04-24

经过批准的进度模型和项目进度计划，成为项目进度基准。

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• 176****8203 2021-04-24

建立项目间题解决和升级机制，明确问题分级和解决方案时限：严重问题（≤5天），关键问题（<15天），一般问题（≤30天），项目组层面无法解决的问题，应按照公司ITR流程及时升级至相关部门协调、解决及决策。

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• 5232557 2021-04-24

关键路径是项目中时间最短的活动顺序

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• 步云☁️ 2021-04-24

工程项目管理只要预算做完就可以进行关闭。

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• 010203 2021-04-24

工程交付项目或综合交付项目的工程外包预算额度管控中，租赁人力成本超支后，可以用剩余的我司自有人力预算额度来补充。

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• ZJDZHZ 2021-04-24

蒸热适贸易高基：0个基神；预算单站成本4500美元，预计分5个月均匀完成。实际工程进展到第3个月未的时候完成基站250个，每个基站实际价格为5000美元。经计算（）

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• 退役熬夜冠军 2021-04-24

预算是成本管理的重要环节，下面关于预算的说法正确的是（）

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• 555844hhh 2021-04-24

以下哪些选项是核算合同交付奖励额度的因子？

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• 一只蝲蝲蛄 2021-04-24

新任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理不应该怎么做？（）

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• 风铃? 2021-04-24

项目可交付成果已移交给客户，项目经理现在必须收集项目参与者的反馈意见。项目经理应该查阅哪份文件来确定哪些人应该被包含进请求反馈意见的名单中，除了（）。

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• 甜甜甜心 2021-04-24

项目经理正在制定一个关键项目的人力资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化背景的资源。下列哪些项不能帮助项目经理处理这种情况?（）

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• 123 2021-04-24

项目的沟通管理过程包括哪些步骤?（）

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• yingang3344 2021-04-24

问题，风险，AP，作业的区别是什么，分别在系统的哪个菜单可以进行管理?

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• zwk906156808 2021-04-24

为了跟上新技术和管理相关方，项目经理希望将社交媒体作为项目沟通的组成部分。项目经理不应该怎么做？（）

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