Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
由于?程师不熟悉某些技术,项?落后于进度?周,项?经理任命?名?级职员来领导?程师,并将其记录在项?管理计划中。这属于下列哪?项范畴?()
发布于 2021-05-04 21:09:47
【单选题】
A ?作绩效信息
B 专家判断
C 纠正措施
D 预防措施
查看更多
关注者
0
被浏览
29
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
Violet_Ice紫冰
2021-05-04
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
Lomu
这家伙很懒,什么也没写!
提问
647
回答
1082
被采纳
1012
关注TA
发私信
相关问题
1
由于业务需求发?变更,项?计划获得批准后两周,在设计中增加了新的功能。?个相关?让项?经理在原始设计上实施新功能。项?经理?先应该怎么做?()
2
以下哪项最准确地描述了开展项?变更控制的?的?
3
拟派的项?经理拿到2年前完成的商业论证报告,着?项?的启动?作,他?先应该?()
4
公司的会计系统项?已在执?阶段接近尾声,这时财务总监发现?个重?需求被遗漏,并要求项?经理?即执?变更。如果按照?前的技术规范?成项?可交付成果,该系统将不可使?。这项变更?分重?,但是如果?即开始?作的话,项?经理有可能在项?期限内完?。项?经理?先应该做什么?()
5
在?个通信项?的状态会议上,?名团队成员建议采购具有更?处理能?的?络设备。因为对项?预算不会产?影响,项?经理同意了。对于该变更,项?经理?先应该怎么做?()
6
可交付成果作为独特并可核实的产品、服务能?或其他成果,可以在下列哪项完成时被产出?()
7
项?即将完?,发起?正要召开产品确认的会议时,客户通知项?经理要对范围进项重要变更。此时,项?经理应该?()
8
在?个多阶段项?的中途,由于对该项?不再有组织上的需求,发起?终?了项作。下列哪种情况可以避免这个现象?()
9
项?经理接管了?个项?,该项?曾在范围管理存在挑战。项?变更控制计划要求项?发起?决定是否将变更纳?项?。若要减少当前项?范围的问题,项?经理应该建议下列哪?项?()
10
项?经理通常在什么时候任命?()
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部