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在?个多阶段项?的中途,由于对该项?不再有组织上的需求,发起?终?了项作。下列哪种情况可以避免这个现象?()
发布于 2021-05-04 21:09:51
【单选题】
A 在制定项?管理计划时多花些精?
B 正确制定项?商业论证
C 在项?开始时分析法律要求
D 更为详细的概述项??作说明书
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人间小菊花
2021-05-04
70,无他,哪怕最难吃的shi,吃久了都会有感情
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大鱼小鱼
别把生活当作游戏,谁游戏人生,生活就惩罚谁,这不是劝诫,而是--规则!
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1
公司的会计系统项?已在执?阶段接近尾声,这时财务总监发现?个重?需求被遗漏,并要求项?经理?即执?变更。如果按照?前的技术规范?成项?可交付成果,该系统将不可使?。这项变更?分重?,但是如果?即开始?作的话,项?经理有可能在项?期限内完?。项?经理?先应该做什么?()
2
在?个通信项?的状态会议上,?名团队成员建议采购具有更?处理能?的?络设备。因为对项?预算不会产?影响,项?经理同意了。对于该变更,项?经理?先应该怎么做?()
3
由于?程师不熟悉某些技术,项?落后于进度?周,项?经理任命?名?级职员来领导?程师,并将其记录在项?管理计划中。这属于下列哪?项范畴?()
4
可交付成果作为独特并可核实的产品、服务能?或其他成果,可以在下列哪项完成时被产出?()
5
项?即将完?,发起?正要召开产品确认的会议时,客户通知项?经理要对范围进项重要变更。此时,项?经理应该?()
6
项?经理接管了?个项?,该项?曾在范围管理存在挑战。项?变更控制计划要求项?发起?决定是否将变更纳?项?。若要减少当前项?范围的问题,项?经理应该建议下列哪?项?()
7
项?经理通常在什么时候任命?()
8
项?A已经交付给客户A,?且开始开展收尾活动,项?团队将会转到客户B的项?B上?作。销售经理要求项?经理提供项?A的售后?持。项?经理应执?下列哪?项?()
9
公司不采?PMBOK指南知识进?项?管理,项?经理在准备项?章程时,以下哪项是必须考虑的?()
10
管理项?知识的作?,除了()
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