Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
项?经理通常在什么时候任命?()
发布于 2021-05-04 21:09:53
【单选题】
A 项?正式启动之后
B 项?计划编制开始之前
C 项?执?开始之前
D 制定项?范围说明书之前
查看更多
关注者
0
被浏览
95
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
杨小咩
2021-05-04
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
路人甲
汽车、汽车发动机 话题的优秀答主
提问
622
回答
1099
被采纳
1098
关注TA
发私信
相关问题
1
由于?程师不熟悉某些技术,项?落后于进度?周,项?经理任命?名?级职员来领导?程师,并将其记录在项?管理计划中。这属于下列哪?项范畴?()
2
可交付成果作为独特并可核实的产品、服务能?或其他成果,可以在下列哪项完成时被产出?()
3
项?即将完?,发起?正要召开产品确认的会议时,客户通知项?经理要对范围进项重要变更。此时,项?经理应该?()
4
在?个多阶段项?的中途,由于对该项?不再有组织上的需求,发起?终?了项作。下列哪种情况可以避免这个现象?()
5
项?经理接管了?个项?,该项?曾在范围管理存在挑战。项?变更控制计划要求项?发起?决定是否将变更纳?项?。若要减少当前项?范围的问题,项?经理应该建议下列哪?项?()
6
项?A已经交付给客户A,?且开始开展收尾活动,项?团队将会转到客户B的项?B上?作。销售经理要求项?经理提供项?A的售后?持。项?经理应执?下列哪?项?()
7
公司不采?PMBOK指南知识进?项?管理,项?经理在准备项?章程时,以下哪项是必须考虑的?()
8
管理项?知识的作?,除了()
9
项?经理发现可交付成果的?个关键功能与客户的原始技术规定存在偏差,但是满?质量和法律要求。在预算和进度都有制约的情况下,?些团队成员建议保留原始设计,?另?些团队成员坚持改变设计,满?客户的需求。协商之后,最终决定还是保留当前设计。项?经理下?步应该采取下列哪?项措施?()
10
以下哪项通常不包括在?作绩效数据中?()
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部