Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP第二部分
在一个建设项目的实施阶段,客户要求一个关键的分包商提前交付一个工作包。分包商为此没有准备好,要求项目经理追加预算。项目经理首先应该做什么?
发布于 2021-04-23 11:38:16
【单选题】
A 提交变更申请,按要求加快项目推进。
B 向上层管理人员要求更多资金,并更新项目预算
C 相应地修改项目范围,以应对预算的变更。
D 更新风险登记册和项目日志,并密切管理预算。
查看更多
关注者
0
被浏览
154
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
芒果慕斯
2023-04-23
每件事情都必须有一个期限,否则,大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
2726725176
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1250
回答
1006
被采纳
1006
关注TA
发私信
相关问题
1
一家医院正在为其内部关键系统之一开展一个项目,以管理账单、患者数据、咨询报告管理记录和来自医生的输入信息。项目经理现在需要对已识别的风险进行分类。请根据左边的场景来选择右边正确的对应答案。 1.技术风险A.文件编制和用户手册编写所需资源的可用性,因为项自团队最初没有计划这样做 2.商业风险 B项目经理有可能无法获得文件输出格式的可用性,将导致无法及时与数据和记录管理系统的接口对接。 3.管理风险 C.医疗设备的接口对接需要供应商的支持。 4.外部风险 D.需要把法规遵从性和许可标准 纳入系统
2
第273题针对供电方案的确定,现场勘查时,不需结合现场供电条件,可直接根据工作经验确定供电电源、计量、计费方案。
3
项目经理收到来自项目团队商业分析师的语音邮件。商业分析师指出,一位内部相关方对项目开始之前没有将他纳入相关方中感到沮丧。相关方要求增加需求到需求跟踪矩阵。项目经理应该做些什么来改善相关方的关系?
4
在项目执行过程中,项目经理发现工作范围中缺少一个关键的可交付成果。经过调查,项目经理和团队发现缺少的那个可交付成果会影响关键路径。项目经理应该做些什么来避免未来的延误?
5
第274题《供电营业规则》规定:供电企业接到用户的受电装置竣工报告及检验申请后,应及时组织检验。对检验不合格的,供电企业应以书面形式一次性通知用户改正,改正后方予以再次检验,直至合格。
6
第275题供电企业应在用户每一个受电点内按不同电价类别,分别安装用电计量装置。每个受电点作为用户的一个计费单位。
7
一家公司刚刚开始使用敏捷方法管理项目。由于这一变化,总经理担心即将到来的项目的范围定义过程。项目经理应该做些什么来确保项目范围全部定义?
8
第276题受电装置检验合格并办结相关手续之日起,居民用户不超过3个工作日,低压电力用户不超过7个工作日。
9
为了估计与去年已经实施的项目相类似的新项目的成本,项目经理与来自去年这个项目的专家组见面了。该小组使用了三点估算技术。项目经理将估算的预算提交给项目发起人批准。项目发起人是公司的新人,很担心预算超出了他们的预期。项目经理应该怎么做?
10
第277题由于市政规划,需将原用电容量的受电装置迁移他出,应办理迁址。
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部