PMP第二部分

为了估计与去年已经实施的项目相类似的新项目的成本，项目经理与来自去年这个项目的专家组见面了。该小组使用了三点估算技术。项目经理将估算的预算提交给项目发起人批准。项目发起人是公司的新人，很担心预算超出了他们的预期。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:38:18

【单选题】
A 审查组织过程资产，以确定预算估算中是否考虑了应急准备金。
B 用软技能说服项目发起人批准新的预算估算。
C 回顾历史信息和经验教训，参考借鉴了去年的项目，以证明新的预算估算
D 将预算编制技术改为更准确、自下而上的成本估算。

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