PMP第二部分

一家公司刚刚开始使用敏捷方法管理项目。由于这一变化，总经理担心即将到来的项目的范围定义过程。项目经理应该做些什么来确保项目范围全部定义？

发布于 2021-04-23 11:38:17

【单选题】
A 请总经理审查每一项需求，以确保所有项目都能交付所要求的产
B 要求增加预算，实行双人复核流程，确保每项商业需求都被纳入需求。
C 帮助发起人和相关方制定产品愿景，让团队成员和产品负责人一起明确期望。
D 与总经理会面，并说服他们回到使用预测方法来避免任何风险

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Topophilia 2023-04-23

天生傲骨，怎能服输。

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qutui

这家伙很懒，什么也没写！

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