PMP第二部分

一个正在进行中的软件开发团队，从其它国家聘请开发人员到团队中工作。在进度审查期间，因为对客户的需求有不同的理解，项目经理确定了由于返工，造成了项目进度延误，。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:38:25

【单选题】
A 出差到开发团队办公室催进度。
B 与关键相关方举行会议，以明确需求。
C 与开发团队一起创建原型以确认需求
D 上报到项目指导委员会，并要求增加时间。

关注者

0

被浏览

114

杨小咩 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

阿邦

相互了解是朋友，相互理解是知己。

提问

回答

800

被采纳

738

关注TA

发私信

相关问题

1

第279题《国家电网公司业扩方案编制导则》规定，确定供电方案，应主要满足客户中远期对电力的需求。

2

一个由来自许多不同国家的成员组成的项目团队正在努力合作。项目经理在团队开发的震荡阶段接受了这些困难，但团队没有进入下一阶段。这个项目开始落后于进度。项目经理可以做些什么来将团队进入到规范阶段？

3

第280题《国家电网公司业扩报装工作规范（试行）》规定，低压用电工程验收的时间应选择在低压客户工程施工结束以后。

4

一个项目由于缺少一些材料，导致在执行阶段落后于进度。由于内部采购过程将造成更多的延误，承包商提交了一份报价，来供应缺失的材料并提出补偿费用。项目经理不同意承包商所提交因缺失材料而产生的费用。项目经理接下来应该做什么？

5

第281题高压供电方案的有效期为1年，低压供电方案的有效期为6个月，逾期注销。

6

第282题工程量90%以上完成，可以通过低压用电工程验收。

7

一个项目经理正与公司的其他职能领域的几个相关方共同领导一个项目。其中一位相关方被晋升为另一个职能领域的领导，但仍然属于本项目的相关方。项目经理应该更新以下哪份文件，以确保项目团队与相关方进行适当的沟通？

8

第283题施工单位应检查所用设备材料质量是否符合规定要求，低压用电工程验收无需再查。

9

项目经理在过去10年的工作中都使用的是预测型方法，，目前正在转型到敏捷项目。由于团队成员以前没有一起工作过，即使经过两次冲刺团队仍然没有取得任何成果，导致团队对完成后续工作方面有巨大的压力。项目经理现阶段应该采用什么样的领导风格？

10

发起人是利用敏捷方法发起项目。项目经理考虑如何推出敏捷方法，并获得项目团队成员和相关方的支持。项目经理首先应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服