PMP第二部分

一个项目经理正与公司的其他职能领域的几个相关方共同领导一个项目。其中一位相关方被晋升为另一个职能领域的领导，但仍然属于本项目的相关方。项目经理应该更新以下哪份文件，以确保项目团队与相关方进行适当的沟通？

发布于 2021-04-23 11:38:26

【单选题】
A 相关方参与计划
B 相关方登记册
C 项目管理计划
D 沟通管理计划

关注者

0

被浏览

58

蓝色多瑙河 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

印象

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

873

被采纳

817

关注TA

发私信

相关问题

1

第280题《国家电网公司业扩报装工作规范（试行）》规定，低压用电工程验收的时间应选择在低压客户工程施工结束以后。

2

一个项目由于缺少一些材料，导致在执行阶段落后于进度。由于内部采购过程将造成更多的延误，承包商提交了一份报价，来供应缺失的材料并提出补偿费用。项目经理不同意承包商所提交因缺失材料而产生的费用。项目经理接下来应该做什么？

3

第281题高压供电方案的有效期为1年，低压供电方案的有效期为6个月，逾期注销。

4

一个正在进行中的软件开发团队，从其它国家聘请开发人员到团队中工作。在进度审查期间，因为对客户的需求有不同的理解，项目经理确定了由于返工，造成了项目进度延误，。项目经理应该怎么做？

5

第282题工程量90%以上完成，可以通过低压用电工程验收。

6

第283题施工单位应检查所用设备材料质量是否符合规定要求，低压用电工程验收无需再查。

7

项目经理在过去10年的工作中都使用的是预测型方法，，目前正在转型到敏捷项目。由于团队成员以前没有一起工作过，即使经过两次冲刺团队仍然没有取得任何成果，导致团队对完成后续工作方面有巨大的压力。项目经理现阶段应该采用什么样的领导风格？

8

发起人是利用敏捷方法发起项目。项目经理考虑如何推出敏捷方法，并获得项目团队成员和相关方的支持。项目经理首先应该做什么？

9

第284题低压用电工程验收应检查全部工程是否符合安全运行规程以及防火规范等。

10

项目经理被分配到正在向敏捷过渡的公司一个项目。并不是所有的相关方都相信这个项目，一些相关方希望在项目早期就定义并计划好整个项目。然而，项目发起人需要快速取胜，以确保项目的继续。项目经理应该使用什么方法？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服