PMP章节练习题和模

一个价值很高的公司项目必须在截至日期之前完成，因为错过截至日期将导致重大违约。项目经理已设法在项目时间线中包含了一个月的缓冲期。在每周的项目团队会议期间，其中一位团队负责人介绍了最新情况，指出可交付成果已落后于进度计划，该团队负责人认为，可交付成果将在一周内如期完成。一周后，该团队负责人提供了进一步的最新信息，指出可交付成果仍落后于计划。项目经理该做什么？

发布于 2021-04-23 11:29:52

【单选题】
A 与团队负责人单独举行会议，以透彻了解问题
B 再给该团队负责人一周时间，以解决问题
C 查看工作分解结构（WBS）中的可交付成果，并重新评估影响
D 更新风险登记册，以记录风险类别和潜在的风险对策

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tomding 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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