PMP-2022模拟一

在可行性研究期间，项目经理得知预算必须低于某个目标成本。项目经理之前没有管理过这种类型的项目，应该做什么（？

发布于 2021-04-23 20:35:47

【单选题】
A 与专家一起召开焦点小组会议，以确定是否可能保持低于目标成本
B 查看之前的类似项目，以确定提供的目标成本是否切合实际
C 调查二手设备和材料的可用性，以保持低于目标成本
D 密切管理团队以确保估算值低于目标成本

关注者

0

被浏览

157

010203 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

leidengsen

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

303

被采纳

204

关注TA

发私信

相关问题

1

在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，与新相关方的第一次会议安排在下周。但该相关方已经发送了几封电子邮件。要求变更已经批准的需求。项目经理下一步应该怎么做（？

2

承包商完成了一个大型项目的工作，项目经理结束了该项目。承包商延迟提交发票。财务部门拒绝了该发票，并注释项目采购订单已关闭”。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么（）？

3

烧伤的急救原则是（　　）。

4

已知起航点纬度φ1=?25°10'.2N,??，到达点纬度φ2=?13°08'3N,??，则两地间纬差Dφ为。( )

5

一家公司正在几个不同的国家部署新的解决方案。第一个国家的部署已经接近完成，其他两个国家刚刚开始部署，来自第四个国家的相关方向团队成员提出许多问题，包括要求提供其他国家的项目文件，即使访问受限，项目经理应该如何处理第四个国家的要求0?

6

在一个技术项目期间，发现了严重的产品缺陷，项目经理希望确定大部分缺陷是因为什么软件和人员产生的，以便他们可以接受额外的培训。项目经理应该使用以下那一项工具或技术（？

7

发生了质量监督，变更控制委员会（CCB）批准了所产生的额外费用，但发生进一步质量问题的可能性很高。项目经理应该怎么做

8

项目经理正在一个资源匮乏的组织中领导一个复杂的项目，预计所有团队成员将在项目结束后立即回到常规角色。若要编制经验教训，项目经理应该做什么（）？

9

一个国际项目包括有八个市场上交付一款产品，其主要任务是根据每个市场的需求、语言、货币自动设置配置项的值。若要控制这些配置的质量，项目经理应该做什么（）？

10

一个具有多元文化的项目团队分布在不同的位置，这会带来挑战，因为密切沟通对团队的成功绩效非常关键。若要最大限度地减少团队沟通带来的问题，项目经理应该怎么做（？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服