承包商完成了一个大型项目的工作,项目经理结束了该项目。承包商延迟提交发票。财务部门拒绝了该发票,并注释项目采购订单已关闭”。若要避免这种情况,项目经理事先应该做什么()?

发布于 2021-04-23 20:35:42
【单选题】
A 要求承包商在项目开始时提交发票
B 允许授权对延迟的发票付款
C 确保承包方了解发票提交时间表
D 与相关方一起审查正式的财务里程碑,作为项目收尾的一部分

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Royston Yuen
Royston Yuen 2023-04-23
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