PMP-2022模拟一

由于管理优先级，一位团队成员暂时被重新分配到另一个项目。该团队成员并没有在执行关键路径上的活动。项目经理应该做什么（?

发布于 2021-04-23 20:36:19

【单选题】
A 与其他项目经理开会，以确定共享该资源的方法
B 通知项目发起人，该团队成员的重新分配不会影响项目
C 延迟该成员正在执行的非关键路径活动
D 评估重新分配该资源的影响，并制定解决该问题的方案

关注者

0

被浏览

169

娇娇嗯啊 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

萌萌萌?

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

860

被采纳

860

关注TA

发私信

相关问题

1

在项目启动期间，项目经理为一个项目整合分布在全球的之间的合作和团队协作，该项目的成功取决于项目成员之间的合作和团队31协作。若要确保这些多元文化团队的成功，项目经理应该做什么（）？

2

一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案，已包含安全审计作为每次部署后的质量检查，第一次部署后进行的安全审计结果发现了违反安全的行为以及不合规问题第二次部署后的安全审计结果发现了同样的问题。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）？

3

一个项目的范围说明书已经得到发起人和关键相关方的一致同意，在制定工作分解结构（WBS）期间，其中一个相关方请求一项新需求，项目经理应做什么（）？

4

项目经理对项目有一个想法，即提高组织跨职能流程的效率。该项目将需要两名团队成员和一小部分（small）职能领域的预算。项目经理下一步应该做什么（）？

5

城市轨道交通运输的联动和半均事化的特性,决定了从业人员必须具有更加严密的（）。

6

项目经理必须向一家组织的业务单位交付一个主要项目，在审查项目成本和预算活动后，项目经理发现项目的成本预计比业务单位的预算高50％。该预算是使用专家判断和类比估算制定的。项目经理下一步应该做什么（）？

7

作为项目审查过程的一部分，团队识别了潜在风险。发生概率及其潜在影响。根据此表格，哪些事件对项目的财务状况影响最大（）？

8

一个矩阵型组织中的项目处于执行阶段中途，一位关键资源从项目中退出，直线经理提供了一位具有较少主题经验的替代资源。项目经理应该做什么（？

9

一个客户签署了产品的固定总价（FFP）合同。因为某个功能的需求不再提高。他们现在请求一项变更，以修改该功能。项目经理应该做什么（？

10

一个项目使用本地和海外资源，资源之间关系紧张，因为本地资源以为海外资源一主题专家（SME）的工作时间比他们少，项目经理根据本地的工作坏境佣定海外签源的工作时间足每长。项目经理应如何解决这神冲突00

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服