PMP-2022模拟一

项目经理必须向一家组织的业务单位交付一个主要项目，在审查项目成本和预算活动后，项目经理发现项目的成本预计比业务单位的预算高50％。该预算是使用专家判断和类比估算制定的。项目经理下一步应该做什么（）？

发布于 2021-04-23 20:36:20

【单选题】
A 要求相关方将项目预算增加50％
B 与相关方开会，以确认项目的成本估算
C 优化范围和交付日期以符合预算制约因素
D 修改项目的成本基准以与新的成本估算保持一致

关注者

0

被浏览

108

black97 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

michael1062

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

585

被采纳

585

关注TA

发私信

相关问题

1

一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案，已包含安全审计作为每次部署后的质量检查，第一次部署后进行的安全审计结果发现了违反安全的行为以及不合规问题第二次部署后的安全审计结果发现了同样的问题。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）？

2

一个项目的范围说明书已经得到发起人和关键相关方的一致同意，在制定工作分解结构（WBS）期间，其中一个相关方请求一项新需求，项目经理应做什么（）？

3

项目经理对项目有一个想法，即提高组织跨职能流程的效率。该项目将需要两名团队成员和一小部分（small）职能领域的预算。项目经理下一步应该做什么（）？

4

城市轨道交通运输的联动和半均事化的特性,决定了从业人员必须具有更加严密的（）。

5

由于管理优先级，一位团队成员暂时被重新分配到另一个项目。该团队成员并没有在执行关键路径上的活动。项目经理应该做什么（?

6

作为项目审查过程的一部分，团队识别了潜在风险。发生概率及其潜在影响。根据此表格，哪些事件对项目的财务状况影响最大（）？

7

一个矩阵型组织中的项目处于执行阶段中途，一位关键资源从项目中退出，直线经理提供了一位具有较少主题经验的替代资源。项目经理应该做什么（？

8

一个客户签署了产品的固定总价（FFP）合同。因为某个功能的需求不再提高。他们现在请求一项变更，以修改该功能。项目经理应该做什么（？

9

一个项目使用本地和海外资源，资源之间关系紧张，因为本地资源以为海外资源一主题专家（SME）的工作时间比他们少，项目经理根据本地的工作坏境佣定海外签源的工作时间足每长。项目经理应如何解决这神冲突00

10

在一起为制定项目章程而召开的会议期间。项目经理发现未识别商业需求，并且未执行成本数据分析，项目经理首先应该做什么0?

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服