案例二：乌苏麦基是一家大型家庭耐用品制造商。随着业务的发展，公司 的高层越来越觉得人才培养的重要，从去年开始，公司每年都要拿出营业额的 1.5%用于员工的培训。乌苏麦基还制定了“T 精英”培养计划，为公司未来的发 展培育和储备人才。公司最近从一线提拔了 20 名中层的管理人员，这些人员来 自不同生产、物流、设计、营销等部门，他们都有非常丰富的一线工作经验， 人员的学历背景和年龄层次也有差距。为了让这些管理人员的管理能力得到快 速的提升适应岗位的需求，公司组织要求人力资源部为这 20 名中层管理人员策 划为期一个月的培训。根据案例回答以下问题。 1.如何按照合理的步骤组织这次培训？