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劳动关系协调最终
假设你是劳动关系协调员,你应本着什么原则处理协调此项劳动争议?
发布于 2023-04-14 04:37:55
【简答题】
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杨子
2023-04-14
给我一个不努力成为资本家的理由?
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集体合同变更、解除的程序是什么?
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案例分析题 案例一:2021 年 1 月初,在家待业的阿布都拉通过挚友介绍成为某公司的一名 司机。双方没有签订书面劳动合同,但口头商定月薪为 2000 元。2021 年 7 月起 公司开头拖欠阿布都拉工资,阿布都拉找到公司经理问其理由,经理称公司暂 时有困难,以后一旦有钱确定补上。这样到了 2021 年底公司已经拖欠阿布都拉 6个月工资,阿布都拉又找到公司经理要求其立刻补齐工资,公司经理称公司没 有与阿布都拉订立书面药动合同,因此双方之间不存在劳动关系,阿布都拉为 公司供给劳务应按劳取酬,从 2021 年 7 月起,阿布都拉的工作量裁减了一半, 其劳务报酬也应减半。阿布都拉不同意,于 2022 年初申请劳动仲裁,要求公 司补发拖欠他的半年工资并赔偿被拖欠工资 1 倍的损失。根据以上案例回答以 下问题。1. 阿布都拉与某公司是否存在劳动关系?理由是什么?
4
劳动争议仲裁委员会应如何处理这种关系?
5
阿布都拉的申诉诉求是否能得到全部支持?为什么?
6
企业劳动争议调解委员会的职责有哪些?
7
案例二:乌苏麦基是一家大型家庭耐用品制造商。随着业务的发展,公司 的高层越来越觉得人才培养的重要,从去年开始,公司每年都要拿出营业额的 1.5%用于员工的培训。乌苏麦基还制定了“T 精英”培养计划,为公司未来的发 展培育和储备人才。公司最近从一线提拔了 20 名中层的管理人员,这些人员来 自不同生产、物流、设计、营销等部门,他们都有非常丰富的一线工作经验, 人员的学历背景和年龄层次也有差距。为了让这些管理人员的管理能力得到快 速的提升适应岗位的需求,公司组织要求人力资源部为这 20 名中层管理人员策 划为期一个月的培训。根据案例回答以下问题。 1.如何按照合理的步骤组织这次培训?
8
对于这些管理人员,适合的培训方法有哪些?
9
你做为关系协调员,公司要求你为中高层管理人员做一次关于劳动标准的培 训与宣传,有哪些不错的宣传的方式和技巧呢?
10
端头螺纹在交叉支撑装置组装前须进行检查,螺纹损伤或滑扣时,累计不超过3扣,毛刺须清除螺纹须用专用螺纹止规测试,在距端面( )以内须止住,并且止规不得晃动,超限时报废。
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