模拟03

971.软件技术项目的项目经理在具有虚拟团队的矩阵组织中工作。不幸的是，职能经理通知项目经理，可能没有任何资源可用于测试软件。项目经理下一步应该做什么？

发布于 2021-02-23 21:07:12

【单选题】
A 与职能经理接触，讨论细节，以获得所需的支持。
B 请求与发起人举行电话会议，提交更改请求，以允许开发团队进行测试。
C 在每周的项目会议上讨论测试要求，以协商测试软件的最佳方法。
D 发送电子邮件给采购专员，与专门从事软件测试的公司谈判。

关注者

0

被浏览

92

ahahsh 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

2692073248

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

742

被采纳

742

关注TA

发私信

相关问题

1

966.启动了一项高科技钻孔保护，目标是为位于干旱地区的1500名村民的农村社区提供水。该项目完成后，成本绩效指数(CPi)为1 09，进度绩效指数(SPl)为0.93，完工六个月后确定村民无法取水是什么导致了这种情况的发生？

2

967.在项目会议期间，项目经理要求风险责任人提出可能影响积压的问题。在演示过程中，项目经理意识到一些风险所有者没有实施已经商定的风险应对措施。项目经理应该做些什么来减少暴露？

3

969.一家建筑服务公司在当地社区内具有影响力，有可能破坏项目现场的建设。他们的构建没有成功，但他们继续沟通，希望他们的影响力能说服项目经理重新考虑他们的报价。项目经理应采取什么适当的行动方案？

4

970.某公司正在实施一个项目，团队成员分布在不同的国家和地区。绩效评估显示，团队绩效很低，因为团队对任务分配没有共识项目经理应该怎么做？

5

企业新职工上岗前必须进行的三级安全教育是指县区级、乡镇级和本公司的安全教育。()

6

972.建筑工地的项目经理意识到利益相关者关系的重要性，特别是与当地社区的关系。项目经理和项目团队努力与这些关键利益相关者建立有效的关系，以防止未来的障碍。项目经理应该做些什么来定制利益相关者参与计划？

7

发生火灾时，为加快逃生速度，可以乘坐电梯撤离。()

8

973.一家公司已经过渡，现在正在使用混合方法而不是预测方法交付项目。分布式项目团队对敏捷的了解各不相同。项目经理认为，这种新方法将影响项目的及时交付。项目经理应该怎么做？

9

974.项目经理面临的一个关键挑战是各种团队成员缺乏纪律，他们无法利用精力来实现项目目标。项目经理应该做些什么来克服这一挑战？

10

975.由于时间紧迫，项目组成员建议跳过对次要交付件的质量检查。项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服