模拟03

974.项目经理面临的一个关键挑战是各种团队成员缺乏纪律，他们无法利用精力来实现项目目标。项目经理应该做些什么来克服这一挑战？

发布于 2021-02-23 21:07:13

【单选题】
A 分别与每位团队成员会面，并对每位团队成员应用适当的方法。
B 与项目发起人接触，并请求帮助与团队成员讨论项目交付成果。
C 向团队解释项目经理最终负责交付。
D 将多名经理分配给各个团队，并将所有任务委托给他们。

关注者

0

被浏览

118

哆啦A梦 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

ying

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

552

被采纳

552

关注TA

发私信

相关问题

1

企业新职工上岗前必须进行的三级安全教育是指县区级、乡镇级和本公司的安全教育。()

2

971.软件技术项目的项目经理在具有虚拟团队的矩阵组织中工作。不幸的是，职能经理通知项目经理，可能没有任何资源可用于测试软件。项目经理下一步应该做什么？

3

972.建筑工地的项目经理意识到利益相关者关系的重要性，特别是与当地社区的关系。项目经理和项目团队努力与这些关键利益相关者建立有效的关系，以防止未来的障碍。项目经理应该做些什么来定制利益相关者参与计划？

4

发生火灾时，为加快逃生速度，可以乘坐电梯撤离。()

5

973.一家公司已经过渡，现在正在使用混合方法而不是预测方法交付项目。分布式项目团队对敏捷的了解各不相同。项目经理认为，这种新方法将影响项目的及时交付。项目经理应该怎么做？

6

975.由于时间紧迫，项目组成员建议跳过对次要交付件的质量检查。项目经理应该怎么做？

7

新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于16学时，每年进行至少8学时的再培训。()

8

976.项目需要安装问询中心支撑运营。据估计，问询中心将需要100人在工作日从早上8点到下午5点工作，周末从早上8点到下午12点工作。项目经理应该怎么做？

9

977.项目学习成员在为有延迟风险的项目交付分配的任务时遇到困难。主要问题是团队成员不了解最近实施的新系统。项目经理应该怎么做？

10

未取得资格者不能从事特种作业。()

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服