模拟03

990.敏捷项目处于早期迭代阶段，但项目经理已经意识到，需要更多的资源来实现预期的时间线。没有内部资源。可用。项目经理应该使用什么供应商策略来最大限度地提高项目交付？

发布于 2021-02-23 21:07:18

【单选题】
A 使用压缩技术分解范围，并将范围部分分配给具有固定价格合同的不同供应商。
B 使用应急预算雇用额外的供应商资源，以降低任何项目风险。
C 签订时间和材料（T&M）合同，并聘请当地供应商支持开发。
D 建立对范围和要求的坚实视图，并与供应商签订固定价格合同。

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姚建龙 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

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