测试03

428. 项目管理办公室 (PMO) 指派一名专攻混合方法的项目经理处理从成本和进度角度来看都偏离轨道的预测型项目。由于项目经理正在加快项目进度，该项目遇到了进一步的延误。相关方并要求高级管理层更换项目经理。项目经理应该如何处理这种情况？

发布于 2021-02-24 00:41:46

【单选题】
A 与相关方会面，了解他们的担忧并制定解决问题的行动计划。
B 继续在项目上工作，直到相关方和管理层做出决定。
C 与相关方交流，以更好地了解他们的需求并重新设定期望。
D 将相关方的问题上报给管理团队，并寻求解决冲突的帮助。

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星辰 2023-02-24

天空黑暗到一定程度，星辰就会熠熠生辉。

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176****8203

这家伙很懒，什么也没写！

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