测试03

429. 项目经理正在管理一个大型项目。项目相关方来自不同的地理区域，具有不同的文化和社会背景。项目经理希望提高团队生产力以实现更有效和高效的结果。项目经理应该采取什么行动？

发布于 2021-02-24 00:41:46

【单选题】
A 授权团队成员参与决策并掌握行动。
B 实施灵活的工作计划政策，以消除相关方之间的时区问题。
C 鼓励团队成员建立人际关系，让他们了解彼此的文化背景。
D 提供宽松的工作进度计划政策，鼓励团队成员在家工作。

关注者

0

被浏览

155

颖颖就要嘤嘤嘤 2023-02-24

别惹我会喷火?

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

抹茶小姐姐

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1310

被采纳

1309

关注TA

发私信

相关问题

1

424. 在执行财务项目期间，项目经理每周与项目团队会面，评估项目进度。但是，发起人要求每天检查项目绩效。关键团队成员不同意这一要求，并认为他们没有足够的时间参加日常会议，因为他们处于执行级别。项目经理首先应该做什么？

2

425.在职能组织中，产品分析师被分配到短期应用程序开发工作中。分析师表达了对任务的担忧，并要求项目经理向具有该领域专业知识的同行提供支持，项目经理应该做什么？

3

426.作为临时任务的一部分，项目经理正在领导一个商业项目。在每日状态会议期间，发现项目经理的前部门尚未完成任务。这推迟了当前迭代。项目经理应该做什么？

4

427. 项目发起人要求提供项目相关组件的技术规范。项目发起人无权查看规范，但坚持要查看规范。在这种情况下，项目经理首先应该做什么？

5

428. 项目管理办公室 (PMO) 指派一名专攻混合方法的项目经理处理从成本和进度角度来看都偏离轨道的预测型项目。由于项目经理正在加快项目进度，该项目遇到了进一步的延误。相关方并要求高级管理层更换项目经理。项目经理应该如何处理这种情况？

6

430.在弱矩阵环境中，两个关键团队成员的任务落后，这将导致影响项目的成功。项目经理的进一步调查显示，他们彼此之间存在未解决的问题。项目经理要求他们找到解决问题的方法，但没有成功。项目经理随后与他们举行会议，以制定解决问题的永久方案，但这也没有成功。项目经理下一步应该做什么？

7

431.Scrum 团队正在分析 15 天冲刺的第四天的燃尽图。燃尽图如下所示。团队接下来应该做什么？

8

432. 运营总监向 CEO 抱怨项目第一个冲刺的结果。由于性能指标不佳，运营部门将无法支持新产品。项目团队协调人要求项目团队提供反馈，并被告知应用程序服务器日志中提供了性能信息该投诉应如何处理？

9

433.一个自组织的团队正在按承诺交付。该团队接受了一项采用新技术的开发任务，并且迭代开始降低速度。什么样的管理决策适合这种情况？

10

434.团队架构师从公司辞职。新建筑师在一次规划会议上指出了可能影响最终质量的设计缺陷。项目经理首先应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服