Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试03
500.一名项目经理正在使用混合方法管理一个项目,并要求一名高级团队成员执行定量风险分析。团队成员回答说,他们不知道如何进行这样的分析。项目经理应该做什么?
发布于 2021-02-24 00:42:06
【单选题】
A 联系项目管理办公室(PMO),要求他们指派另一名具备执行此任务知识的团队成员
B 将问题上报给职能经理
C 通过辅导、指导和培训,帮助团队成员进行定量风险分析
D 对团队成员进行定量风险分析。
查看更多
关注者
0
被浏览
108
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
ZJDZHZ
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
护士衫下
es? No. Yes? No. 枕?NO!!
提问
588
回答
758
被采纳
759
关注TA
发私信
相关问题
1
496. 项目经理已经启动了项目,并且已经分配了团队的角色和职责。在为制定项目管理计划做准备时,项目经理回顾了从以前的项目中吸取的经验教训,并发现同一个团队已经错过了交付日期。 项目经理应该怎么做才能保证及时交付?
2
497.一个项目在 12 个月前开始,目前正在进行 14 次迭代中的第 12 次迭代。团队表现良好,按时完成了所有可交付成果。然而,一些团队成员开始抱怨项目的长度,在这个关键阶段产生了缺乏绩效的风险。 作为服务型领导者,项目经理应该怎么做才能减轻这种风险?
3
498. 工会合同谈判推迟了,建设新制造厂项目的完成。由于今年劳动合同到期续签,项目经理将谈判过程记录为项目风险。当谈判开始时,该项目即将开始在工厂进行第一阶段的设备安装。 项目经理应该如何处理这种情况?
4
竖炉烘炉主要是烘耐火砖砌筑体。
5
499. 项目经理的任务是管理客户关系管理 (CRM)实施项目。项目章程获得批准,项目现在处于规划阶段。项目经理多次与相关方会面以收集初始需求。然而,每次他们见面时,相关方都会提供与他们之前提供的不同的额外信息。相关方变得沮丧,发起人现在没有反应。项目经理应该做些什么来避免这种情况?
6
501.一个公司正在开发一种新产品。在项目规划期间,法律部门的相关方不参加任何项目会议,对产品设计不感兴趣。项目经理应该如何处理这种情况?
7
502.版本号:519 来自项目发起人的一封重要电子邮件表示,应立即优先处理待办事项列表项。项目经理应该如何处理看板上仍有许多未完成的任务?
8
503.在一个全球项目中,项目经理必须计划和管理团队成员和相关方之间的沟通,以确保项目保持在轨道上并实现其目标。项目经理应该做什么?
9
504. 一个团队正在使用混合方法开展一个项目,他们面临着来自一些相关方的许多障碍和阻碍。项目经理应该怎么做才能提高项目绩效?
10
505. 项目经理接到客户经理的电话,请求支持关键运营问题。尽管该问题与项目无关,但客户认为项目团队一个成员具有推荐解决方案的技术专长。项目经理首先应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部