测试03

497.一个项目在 12 个月前开始，目前正在进行 14 次迭代中的第 12 次迭代。团队表现良好，按时完成了所有可交付成果。然而，一些团队成员开始抱怨项目的长度，在这个关键阶段产生了缺乏绩效的风险。作为服务型领导者，项目经理应该怎么做才能减轻这种风险？

发布于 2021-02-24 00:42:05

【单选题】
A 与团队会面，以加强他们的责任和如果项目可交付成果没有按时完成的后果。
B 对项目可交付成果应用额外的控制，以确保按时实现所有里程碑。
C 联系职能经理，确保团队积极性一直保持到项目结束。
D 与项目发起人安排一次团队活动，以突出项目的重要性并认可团队的工作。

关注者

0

被浏览

140

likuniven 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

风铃?

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

678

被采纳

677

关注TA

发私信

相关问题

1

492. 一家活动公司正在为退休基金计划他们的年度活动。在过去的 3 年中，该组织一直使用敏捷方法进行活动策划。在启动阶段，在评估事件的可能风险和改进时，项目经理使用以前的事件反馈来协助创建风险登记册。创建此登记册时应使用哪种方式？

2

493.一个项目团队成员向项目经理抱怨说他们不确定最新的需求文档，因为它是在大约一周前通过电子邮件发送给他们的。他们提到，过去他们在一个文档上工作了 20 多个小时，后来才发现另一个团队成员已经更新了同一个文档，但没有向他们发送最新的修订版本。项目经理应该怎么做才能避免以后出现这种情况？

3

494. 在开发新产品时，关键相关方对产品功能要求的信息不足表示担忧。产品团队不同意并提到已提供详细需求。项目经理应该如何处理这种情况？

4

495.在产品审查会议期间，关键相关方宣布，由于他们收到了关于项目的足够信息，他们将不再参加任何进一步的会议。项目经理应该做什么？

5

496. 项目经理已经启动了项目，并且已经分配了团队的角色和职责。在为制定项目管理计划做准备时，项目经理回顾了从以前的项目中吸取的经验教训，并发现同一个团队已经错过了交付日期。项目经理应该怎么做才能保证及时交付？

6

498. 工会合同谈判推迟了,建设新制造厂项目的完成。由于今年劳动合同到期续签，项目经理将谈判过程记录为项目风险。当谈判开始时，该项目即将开始在工厂进行第一阶段的设备安装。项目经理应该如何处理这种情况？

7

竖炉烘炉主要是烘耐火砖砌筑体。

8

499. 项目经理的任务是管理客户关系管理 (CRM)实施项目。项目章程获得批准，项目现在处于规划阶段。项目经理多次与相关方会面以收集初始需求。然而，每次他们见面时，相关方都会提供与他们之前提供的不同的额外信息。相关方变得沮丧，发起人现在没有反应。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

9

500.一名项目经理正在使用混合方法管理一个项目，并要求一名高级团队成员执行定量风险分析。团队成员回答说，他们不知道如何进行这样的分析。项目经理应该做什么？

10

501.一个公司正在开发一种新产品。在项目规划期间，法律部门的相关方不参加任何项目会议，对产品设计不感兴趣。项目经理应该如何处理这种情况？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服