测试03

532. 一个项目的业务相关方由于之前的糟糕经历而不愿接受敏捷方法，并且正在推动一种预测方法。项目经理应该使用什么策略来说服相关方使用敏捷方法？

发布于 2021-02-24 00:42:16

【单选题】
A 提出具有多个小型交互的分阶段项目方法，并通过频繁的价值交付与相关方建立信任。
B 记录请求并上报给高层管理人员以考虑修改项目章程。
C 同意预测方法，但在项目管理框架下应用敏捷概念。
D 确保相关方相信敏捷方法将在更短的时间内交付所有预期结果。

关注者

0

被浏览

127

京东小含 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

芒果慕斯

每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。

提问

回答

1060

被采纳

992

关注TA

发私信

相关问题

1

527.一个公司在过去几年中对员工和运营进行了多次调整，显着改善了公司文化。最近指派了一名项目经理向新的项目主管汇报。项目经理注意到主管的领导风格是在尽可能短的时间内完成工作，而不考虑运营和工人的影响。这引起了工人的一些抱怨。项目经理应该如何处理这种情况？

2

528. 相关方要求项目经理定期分享项目状态更新。该相关方不包括在定期分发列表中。项目经理应该做什么？

3

529. 一位项目经理最近被分配到一个敏捷项目，并发现该项目的承包商没有任何敏捷经验。项目经理应该做什么？

4

530. 在项目执行期间，项目经理发现完成时的预算发生了明显变化并且高于预期。项目经理应该做什么？

5

531. 一家公司正在计划一个数字化项目。项目经理在定义项目范围时应该首先采取什么行动？

6

533. 在执行阶段，项目经理发现可交付成果不符合主要相关方要求的质量规范。这导致进度绩效指数（SPI）从 0.98 下降到 0.72，成本绩效指数（CPI）从 1.5 下降到 1.1。项目经理应该采取什么行动来缓解在下一次迭代中可交付成果被拒绝的问题？

7

534. 新 IT 数据中心项目的供应商未能遵循要求规范中规定的所需布线标准。基础设施经理和供应商参与了有关该问题的争论。项目经理应该做什么来解决和防止额外的争论？

8

535. 项目经理从敏捷环境中引入新的团队成员，在预测环境中工作。项目经理希望利用新团队成员对现有团队成员的敏捷经验。项目经理应该怎么做才能有效地整合新的团队成员？

9

536. 项目经理准备了基本预算模型以提供高度可定制的软件解决方案。该解决方案将在具有显着不同文化的多个国家/地区交付，并将分阶段进行。项目经理下一步应该做什么？

10

537. 项目经理接管了现有项目根据前任项目经理的说法，该项目正在按计划进行并且在预算范围内。但是，相关方对最近的进度报告不满意，因为指标显示项目被推迟并且成本高于预期。项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服