测试03

535. 项目经理从敏捷环境中引入新的团队成员，在预测环境中工作。项目经理希望利用新团队成员对现有团队成员的敏捷经验。项目经理应该怎么做才能有效地整合新的团队成员？

发布于 2021-02-24 00:42:18

【单选题】
A 对新团队成员进行预测型项目管理方法培训。
B 承认雇用这名新员工对现有团队构成风险
C 与新团队成员设定期望，并解释需要什么
D 与所有团队成员会面并解释新员工的职位。

关注者

0

被浏览

113

897987 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

杨小咩

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1019

被采纳

1014

关注TA

发私信

相关问题

1

530. 在项目执行期间，项目经理发现完成时的预算发生了明显变化并且高于预期。项目经理应该做什么？

2

531. 一家公司正在计划一个数字化项目。项目经理在定义项目范围时应该首先采取什么行动？

3

532. 一个项目的业务相关方由于之前的糟糕经历而不愿接受敏捷方法，并且正在推动一种预测方法。项目经理应该使用什么策略来说服相关方使用敏捷方法？

4

533. 在执行阶段，项目经理发现可交付成果不符合主要相关方要求的质量规范。这导致进度绩效指数（SPI）从 0.98 下降到 0.72，成本绩效指数（CPI）从 1.5 下降到 1.1。项目经理应该采取什么行动来缓解在下一次迭代中可交付成果被拒绝的问题？

5

534. 新 IT 数据中心项目的供应商未能遵循要求规范中规定的所需布线标准。基础设施经理和供应商参与了有关该问题的争论。项目经理应该做什么来解决和防止额外的争论？

6

536. 项目经理准备了基本预算模型以提供高度可定制的软件解决方案。该解决方案将在具有显着不同文化的多个国家/地区交付，并将分阶段进行。项目经理下一步应该做什么？

7

537. 项目经理接管了现有项目根据前任项目经理的说法，该项目正在按计划进行并且在预算范围内。但是，相关方对最近的进度报告不满意，因为指标显示项目被推迟并且成本高于预期。项目经理应该做什么？

8

538. 在冲刺计划会议期间，相关方被告知他们的需求正在进行中，并有望在接下来的两个冲刺中准备好最终产品。相关方对进度计划非常满意，并全力支持敏捷团队。会议结束后，项目发起人打电话给项目经理，询问他们希望团队立即处理的大型需求，因为它具有重要的商业价值。项目经理应该做什么？

9

539. 组织使用预测方法，但对使用一些敏捷实践持开放态度。项目经理被要求推荐一种敏捷实践，以在整个项目中提供商业价值。项目经理应该推荐什么？

10

540. 项目经理正在为一个长期项目制定预算。项目经理创建工作分解结构 (WBS)，并根据过去的项目估算每个工作包的成本。在确定预算基准之前，项目经理还需要做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服