Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试03
534. 新 IT 数据中心项目的供应商未能遵循要求规范中规定的所需布线标准。基础设施经理和供应商参与了有关该问题的争论。项目经理应该做什么来解决和防止额外的争论?
发布于 2021-02-24 00:42:17
【单选题】
A 监控供应商和基础设施经理之间的互动。
B 与供应商和基础设施经理召开会议,以帮助解决他们的分歧。
C 将问题上报给发起人,以便采取适当的行动。
D 指示供应商在没有额外争论的情况下纠正问题。
查看更多
关注者
0
被浏览
78
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
matahu
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
yingying520
越努力 越幸运!
提问
1162
回答
1330
被采纳
1331
关注TA
发私信
相关问题
1
529. 一位项目经理最近被分配到一个敏捷项目,并发现该项目的承包商没有任何敏捷经验。项目经理应该做什么?
2
530. 在项目执行期间,项目经理发现完成时的预算发生了明显变化并且高于预期。项目经理应该做什么?
3
531. 一家公司正在计划一个数字化项目。项目经理在定义项目范围时应该首先采取什么行动?
4
532. 一个项目的业务相关方由于之前的糟糕经历而不愿接受敏捷方法,并且正在推动一种预测方法。项目经理应该使用什么策略来说服相关方使用敏捷方法?
5
533. 在执行阶段,项目经理发现可交付成果不符合主要相关方要求的质量规范。这导致进度绩效指数(SPI)从 0.98 下降到 0.72,成本绩效指数(CPI)从 1.5 下降到 1.1。项目经理应该采取什么行动来缓解在下一次迭代中可交付成果被拒绝的问题?
6
535. 项目经理从敏捷环境中引入新的团队成员,在预测环境中工作。项目经理希望利用新团队成员对现有团队成员的敏捷经验。 项目经理应该怎么做才能有效地整合新的团队成员?
7
536. 项目经理准备了基本预算模型以提供高度可定制的软件解决方案。该解决方案将在具有显着不同文化的多个国家/地区交付,并将分阶段进行。 项目经理下一步应该做什么?
8
537. 项目经理接管了现有项目 根据前任项目经理的说法,该项目正在按计划进行并且在预算范围内。但是,相关方对最近的进度报告不满意,因为指标显示项目被推迟并且成本高于预期。项目经理应该做什么?
9
538. 在 冲刺 计划会议期间,相关方被告知他们的需求正在进行中,并有望在接下来的两个 冲刺 中准备好最终产品。相关方对进度计划非常满意,并全力支持敏捷团队。会议结束后,项目发起人打电话给项目经理,询问他们希望团队立即处理的大型需求,因为它具有重要的商业价值。项目经理应该做什么?
10
539. 组织使用预测方法,但对使用一些敏捷实践持开放态度。项目经理被要求推荐一种敏捷实践,以在整个项目中提供商业价值。项目经理应该推荐什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部