测试03

403. 绩效评估后，团队成员接近项目经理并要求反馈。项目经理提到了有关该团队成员是一个积极的团队成员，并且通常按时完成工作的轶事信息，即使他们已经迟到了一两次。团队成员对没有在年度绩效评估中包含更好的信息表示失望。项目经理应该做些什么来防止这种挫败感继续下去？

发布于 2021-02-24 00:41:38

【单选题】
A 要求人力资源 (HR) 部门提供为本项目定义的关键绩效指标 (KPls)。
B 设定团队绩效目标,并解释团队如何获得相同的绩效分数。
C 审查该团队成员的关键绩效指标 (KPI)，并提醒团队成员如何确定这些指标。
D 为团队成员提供速度跟踪工具，并解释团队成员如何查看和跟踪绩效。

关注者

0

被浏览

118

信仰。 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

马小宇

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

383

被采纳

383

关注TA

发私信

相关问题

1

398. 项目范围的制定有许多假设。在执行阶段，假设发生了变化，从而危及了项目的计划商业价值。项目经理下一步应该做什么？

2

399.在项目计划会议期间，客户不确定如何构建一个全新的产品，并且担心额外的成本和工作。客户正在向项目经理寻求指导。项目经理应该做什么？

3

400.一家公司参与了一个采矿项目。有一些外部相关方对采矿业一无所知。项目经理应该如何向这些干系人传达组织文化和项目目标?

4

401.一个项目经理刚刚被分配到一个正在开发新设计产品的团队。已创建工作分解结构 (WBS)，并将活动分配给团队成员。项目经理发现有些活动可以由其他团队成员更快地完成。如果当前任务保持原样，该项目可能会延迟 2 周。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

5

402. 敏捷团队正在对人力资源 (HR) 应用系统进行基础架构更改。不同的相关方正在提交相互冲突的需求。项目经理应该做些什么来帮助推进项目？

6

404.在项目接近尾声时，客户声称一些可交付成果没有得到满足，并开始发起变更请求。项目经理下一步应该做什么?

7

405. 两名关键团队成员提出了不同的方案，以防止时间超支和延误。这两个团队成员之间存在冲突，因为他们的观点不同。项目经理下一步应该做什么？

8

406.当地一家公司正在开发一种新产品。首次使用远程团队来完成功能的编程任务。产品的设计来自当地团队。在第三次迭代评审期间，产品负责人对项目的结果表示担忧。远程开发团队抱怨他们没有清楚地理解每日站立会议中传达的需求。项目经理应该如何应对这种情况？

9

407. 一名关键团队成员与管理层分享了另一名团队成员的机密信息，这种做法违反了道德标准。在团队会议期间，一些团队成员要求将关键团队成员从团队中移除。项目经理下一步应该做什么？

10

408.在项目第三次迭代期间，主要发起人从公司退休，并任命了新的发起人。新发起人不熟悉项目交付的敏捷方法，这导致他们要求对项目团队进行更多控制。项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服