测试03

416. 一个敏捷团队正在一个组织中开发可交付的产品，该组织正在转变自身以快速响应变化。财务团队正在申请新产品的项目预算。团队应该如何处理这个请求？

发布于 2021-02-24 00:41:42

【单选题】
A 与财务团队合作，过渡到增量预算。
B 要求财务团队根据历史数据分配预算。
C 仅向财务团队提供计划增量的预算。
D 根据当前的成本绩效指数 (CPI) 推断预算。

关注者

0

被浏览

118

阿邦 2023-02-24

相互了解是朋友，相互理解是知己。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

突突死这帮狗奏

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

647

被采纳

573

关注TA

发私信

相关问题

1

411. 项目经理正在从一个预测性的 We cycle 项目过渡到一个新的敏捷项目。项目经理应该如何管理和控制新项目的范围？

2

412. 项目经理正在参加与客户的进度会议。客户要求更改设计，这可能会为项目增加价值。项目经理应该采取什么行动？

3

413. 在规划新项目结束时，项目经理需要安排启动会议，但很难找到所有必要的相关方都可以在场的共同时间段。项目经理应如何安排启动会议？

4

414. 一位项目经理正在从事一个重大的建设项目。商定计划的一部分是使用基于云的系统和在高速互联网服务上运行的服务器，因为大多数团队成员都在虚拟工作。公司需要尽可能降低运营成本，管理层坚持认为该项目现在将使用在传统拨号服务上运行的系统。项目经理下一步应该做什么？

5

415.一家公司正在帮助他们的客户推出创新产品。在迭代评审期间，产品负责人确定产品不包括以前作为产品待办事项的一部分优先考虑的关键功能。项目经理下一步应该做什么？

6

417. 在项目的早期，一名团队成员未能有效地传达他们缺席三个团队会议的原因。项目经理应该如何处理这种情况？

7

418.一个大型组织决定采用基于行业趋势的敏捷方法。该组织投入大量资金采用它，但几个月后，实施失败。项目经理应该采取哪些不同的措施来避免实施失败？

8

419. 一个大型建设项目的项目经理发现从客户那里收到的蓝图似乎不完整。项目经理首先应该做什么？

9

420. 一个项目经理被分配到一个新项目。许多项目可交付成果需要外包。项目经理应该使用什么来记录项目可交付成果？

10

421. 项目经理最近获得了整个项目团队培训计划的资金批准，但尚未确定最有效的培训课程。一名团队成员提交了一份要求项目所需的专业培训。项目经理应该如何处理这个请求？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服