测试03

420. 一个项目经理被分配到一个新项目。许多项目可交付成果需要外包。项目经理应该使用什么来记录项目可交付成果？

发布于 2021-02-24 00:41:43

【单选题】
A 服务水平协议 (SLA)
B 工作说明书 (SOW)
C 范围管理计划
D 谅解备忘录 (MOU)

关注者

0

被浏览

91

hytzyj 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

1111

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

879

被采纳

879

关注TA

发私信

相关问题

1

415.一家公司正在帮助他们的客户推出创新产品。在迭代评审期间，产品负责人确定产品不包括以前作为产品待办事项的一部分优先考虑的关键功能。项目经理下一步应该做什么？

2

416. 一个敏捷团队正在一个组织中开发可交付的产品，该组织正在转变自身以快速响应变化。财务团队正在申请新产品的项目预算。团队应该如何处理这个请求？

3

417. 在项目的早期，一名团队成员未能有效地传达他们缺席三个团队会议的原因。项目经理应该如何处理这种情况？

4

418.一个大型组织决定采用基于行业趋势的敏捷方法。该组织投入大量资金采用它，但几个月后，实施失败。项目经理应该采取哪些不同的措施来避免实施失败？

5

419. 一个大型建设项目的项目经理发现从客户那里收到的蓝图似乎不完整。项目经理首先应该做什么？

6

421. 项目经理最近获得了整个项目团队培训计划的资金批准，但尚未确定最有效的培训课程。一名团队成员提交了一份要求项目所需的专业培训。项目经理应该如何处理这个请求？

7

422. 项目经理正在领导一个地理上分散的虚拟团队。项目经理应该怎么做才能避免项目因文化不同而产生的不确定性？

8

423. 任命了一名项目经理来部署新的解决方案。该解决方案将由第三方供应商集成到环境中。该供应商刚刚宣布延迟交付关键组件，这将影响项目进度。项目经理应该做什么？

9

424. 在执行财务项目期间，项目经理每周与项目团队会面，评估项目进度。但是，发起人要求每天检查项目绩效。关键团队成员不同意这一要求，并认为他们没有足够的时间参加日常会议，因为他们处于执行级别。项目经理首先应该做什么？

10

425.在职能组织中，产品分析师被分配到短期应用程序开发工作中。分析师表达了对任务的担忧，并要求项目经理向具有该领域专业知识的同行提供支持，项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服