测试03

413. 在规划新项目结束时，项目经理需要安排启动会议，但很难找到所有必要的相关方都可以在场的共同时间段。项目经理应如何安排启动会议？

发布于 2021-02-24 00:41:41

【单选题】
A 通过电子邮件向所有相关方发送项目目标，并征求反馈意见。
B 等待一个日期，届时所有需要的与会者都可以现场出席
C 举行单独的会议以适应每个人的日程安排。
D 安排一次虚拟会议，以便现场和远程相关方可以同时参加。

关注者

0

被浏览

81

阿银。 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

小鱼儿

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1047

被采纳

984

关注TA

发私信

相关问题

1

408.在项目第三次迭代期间，主要发起人从公司退休，并任命了新的发起人。新发起人不熟悉项目交付的敏捷方法，这导致他们要求对项目团队进行更多控制。项目经理应该做什么？

2

409. 项目经理正在领导一个旨在确保完全符合健康、生态和环境标准的理事会项目。同时，该项目的目标是完全遵守理事会的价值观、政策和程序。项目经理应如何确保项目成功？

3

410.敏捷项目的项目经理希望拥有一个高度参与的团队。项目经理应该如何实现这个目标？

4

411. 项目经理正在从一个预测性的 We cycle 项目过渡到一个新的敏捷项目。项目经理应该如何管理和控制新项目的范围？

5

412. 项目经理正在参加与客户的进度会议。客户要求更改设计，这可能会为项目增加价值。项目经理应该采取什么行动？

6

414. 一位项目经理正在从事一个重大的建设项目。商定计划的一部分是使用基于云的系统和在高速互联网服务上运行的服务器，因为大多数团队成员都在虚拟工作。公司需要尽可能降低运营成本，管理层坚持认为该项目现在将使用在传统拨号服务上运行的系统。项目经理下一步应该做什么？

7

415.一家公司正在帮助他们的客户推出创新产品。在迭代评审期间，产品负责人确定产品不包括以前作为产品待办事项的一部分优先考虑的关键功能。项目经理下一步应该做什么？

8

416. 一个敏捷团队正在一个组织中开发可交付的产品，该组织正在转变自身以快速响应变化。财务团队正在申请新产品的项目预算。团队应该如何处理这个请求？

9

417. 在项目的早期，一名团队成员未能有效地传达他们缺席三个团队会议的原因。项目经理应该如何处理这种情况？

10

418.一个大型组织决定采用基于行业趋势的敏捷方法。该组织投入大量资金采用它，但几个月后，实施失败。项目经理应该采取哪些不同的措施来避免实施失败？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服