Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试03
410.敏捷项目的项目经理希望拥有一个高度参与的团队。项目经理应该如何实现这个目标?
发布于 2021-02-24 00:41:40
【单选题】
A 明确方向和任务,以便团队成员保持专注并专注于他们的工作。
B 营造一种环境,让每个人都知道他们的贡献对整个项目意味着什么。
C 设计一个奖励系统,通过认可上一个 冲刺 的重要个人贡献来激励团队成员
D 鼓励团队成员不断轮换角色,以在整个项目交付过程中保持人员积极性。
查看更多
关注者
0
被浏览
85
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
lzq
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
89887603
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1129
回答
928
被采纳
886
关注TA
发私信
相关问题
1
405. 两名关键团队成员提出了不同的方案,以防止时间超支和延误。这两个团队成员之间存在冲突,因为他们的观点不同。 项目经理下一步应该做什么?
2
406.当地一家公司正在开发一种新产品。首次使用远程团队来完成功能的编程任务。产品的设计来自当地团队。在第三次迭代评审期间,产品负责人对项目的结果表示担忧。远程开发团队抱怨他们没有清楚地理解每日站立会议中传达的需求。 项目经理应该如何应对这种情况?
3
407. 一名关键团队成员与管理层分享了另一名团队成员的机密信息,这种做法违反了道德标准。在团队会议期间,一些团队成员要求将关键团队成员从团队中移除。 项目经理下一步应该做什么?
4
408.在项目第三次迭代期间,主要发起人从公司退休,并任命了新的发起人。新发起人不熟悉项目交付的敏捷方法,这导致他们要求对项目团队进行更多控制。 项目经理应该做什么?
5
409. 项目经理正在领导一个旨在确保完全符合健康、生态和环境标准的理事会项目。 同时,该项目的目标是完全遵守理事会的价值观、政策和程序。 项目经理应如何确保项目成功?
6
411. 项目经理正在从一个预测性的 We cycle 项目过渡到一个新的敏捷项目。项目经理应该如何管理和控制新项目的范围?
7
412. 项目经理正在参加与客户的进度会议。客户要求更改设计,这可能会为项目增加价值。 项目经理应该采取什么行动?
8
413. 在规划新项目结束时,项目经理需要安排启动会议,但很难找到所有必要的相关方都可以在场的共同时间段。项目经理应如何安排启动会议?
9
414. 一位项目经理正在从事一个重大的建设项目。商定计划的一部分是使用基于云的系统和在高速互联网服务上运行的服务器,因为大多数团队成员都在虚拟工作。公司需要尽可能降低运营成本,管理层坚持认为该项目现在将使用在传统拨号服务上运行的系统。项目经理下一步应该做什么?
10
415.一家公司正在帮助他们的客户推出创新产品。在迭代评审期间,产品负责人确定产品不包括以前作为产品待办事项的一部分优先考虑的关键功能。 项目经理下一步应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部