Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试03
538. 在 冲刺 计划会议期间,相关方被告知他们的需求正在进行中,并有望在接下来的两个 冲刺 中准备好最终产品。相关方对进度计划非常满意,并全力支持敏捷团队。会议结束后,项目发起人打电话给项目经理,询问他们希望团队立即处理的大型需求,因为它具有重要的商业价值。项目经理应该做什么?
发布于 2021-02-24 00:42:19
【单选题】
A 打电话给相关方,告诉他们由于最后一刻的紧急请求,最终产品计划必须延长。
B 在决定新的优先级之前,执行影响分析并分享总体进度影响。
C 拒绝发起人的新要求,因为这将影响相关方最终产品的交付。
D 要求产品负责人优先考虑来自发起人的新请求,并要求团队立即着手处理。
查看更多
关注者
0
被浏览
156
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
huangyy
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
dodomickey07
这家伙很懒,什么也没写!
提问
771
回答
1112
被采纳
1113
关注TA
发私信
相关问题
1
533. 在执行阶段,项目经理发现可交付成果不符合主要相关方要求的质量规范。这导致进度绩效指数(SPI)从 0.98 下降到 0.72,成本绩效指数(CPI)从 1.5 下降到 1.1。项目经理应该采取什么行动来缓解在下一次迭代中可交付成果被拒绝的问题?
2
534. 新 IT 数据中心项目的供应商未能遵循要求规范中规定的所需布线标准。基础设施经理和供应商参与了有关该问题的争论。项目经理应该做什么来解决和防止额外的争论?
3
535. 项目经理从敏捷环境中引入新的团队成员,在预测环境中工作。项目经理希望利用新团队成员对现有团队成员的敏捷经验。 项目经理应该怎么做才能有效地整合新的团队成员?
4
536. 项目经理准备了基本预算模型以提供高度可定制的软件解决方案。该解决方案将在具有显着不同文化的多个国家/地区交付,并将分阶段进行。 项目经理下一步应该做什么?
5
537. 项目经理接管了现有项目 根据前任项目经理的说法,该项目正在按计划进行并且在预算范围内。但是,相关方对最近的进度报告不满意,因为指标显示项目被推迟并且成本高于预期。项目经理应该做什么?
6
539. 组织使用预测方法,但对使用一些敏捷实践持开放态度。项目经理被要求推荐一种敏捷实践,以在整个项目中提供商业价值。项目经理应该推荐什么?
7
540. 项目经理正在为一个长期项目制定预算。项目经理创建工作分解结构 (WBS),并根据过去的项目估算每个工作包的成本。在确定预算基准之前,项目经理还需要做什么?
8
541.一个高技能的团队资源收到了一份工作机会,即将离开该项目。在新团队成员入职时,项目经理应该如何保持项目绩效?
9
542.一家公司已经同意使用敏捷方法运行一个转换项目。在实施过程中,各职能部门都认为项目进展过快。项目经理在项目开始时应该做些什么来防止这种情况发生?
10
543. 分配给关键项目的经验丰富的团队成员还支持其他几个项目,这会延迟关键项目。如果这个关键项目没有交付,公司可能会收到政府的罚款。项目经理应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部