AutoComp 公司为汽车工业生产零部件。在全球金融危机的推动下,他们正寻求降低IT 成本。他们认为这里面有一个节省成本的机会,但这不是量化的潜在节省,也没有达成一致的目标架构。关于解决办法的最后决定尚未完全达成一致。他们已经完成了他们的远景阶段和三个体系结构定义阶段的第一步,现在他们想要最终确定并计划他们的解决方案。您是一个咨询组织的总架构师,该组织对 AutoComp 公司迄今为止的工作进行了审查,并向CIO和董事会提出建议。以下哪个选项最好地描述了TOGAF在这方面的建议?

发布于 2021-03-22 23:12:47
【单选题】
A A. 我将确定每个解决方案的业务价值,相应地优先考虑每个解决方案集,进行详细的风险评估和缓解,进行遵从性审查,然后实现解决方案。我将向董事会提出我的建议,以取得一致意见。一旦这样做了,我将更新体架构,以反映董事会讨论产生的任何更改。
B B. 在确认了企业的属性和约束之后,我将做一个整合差距分析,然后是依赖性,然后是分组和分配转换。我还将评估企业准备和风险。然后,我还将评估解决方案的业务价值,进行风险分析,然后安排工作产品。
C C. 我将通过考虑依赖性,然后对转换进行分组和分配来进行统一的差距分析。然后,我将查看生成描述推荐项目、风险、问题和依赖关系的制品。这还包括转换架构师,将我们从当前架构转移到推荐的目标架构。我将向董事会提出我的建议,以取得一致意见。一旦这样做了,我将更新架构,以反映董事会讨论产生的任何更改。
D D. 我会观察企业文化和改变的态度,了解成本和所需的时间期限等约束条件。然后,我将查看架构工作,以确保它是完整的,并设法解决任何差距。我将检查功能需求并确保有完整的互操作性需求。然后我将验证任何依赖项和风险。然后制定实施和迁移策略,确定主要的工作包和所需的转换架构。最后,一旦与董事会达成协议,我将创建项目章程,并将董事会讨论所需的任何变更重新考虑到架构中。

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