TOGAF-L2题目整理-

MegaMart是一家在印度和远东地区扩张的零售连锁店。首席执行官和CIO认为，有必要建立一个企业架构，以实现MegaMart的战略，以扩大收入并实现多样化。CIO已经评估并决定加入TOGAF9,并根据他的企业需求调整它。准备阶段和愿景阶段已经完成。由于很少有架构构件存在，所以目前的目标架构不是很清楚。作为首席架构师，您如何指导您的架构师的业务架构定义？

发布于 2021-03-22 23:12:46

【单选题】
A A. 在第一次送代中，首先使用自上而下的方法定义目标业务架构。然后在进入阶段C和阶段D之前，在B阶段继续迭代，直到目标业务架构被定义精确，阶段C和D阶段结束后，再次进行迭代阶段B和定义基线业务架构，分析差距确定架构定义文件，然后在进行阶段C和阶段D.
B B. 在第一次迭代中，从使用自顶向下方法定义基线业务架构开始。在分析影响并与利益相关者审查之后定义架构定义文件。然后继续到阶段C和阶段D.在下一个迭代中完成目标业务体系结构，然后继续到阶段C和阶段D.
C C. 在第一次迭代中，从使用自底向上方法定义基线业务架构开始。在分析影响并与利益相关者进行评估之后，定义架构定义文件。在下一次迭代中，确定目标业务架构，确定差距和路线图，以及架构定义文件的影响和更新。在分析影响并与利益相关者进行审查后。然后继续迭代。
D D. 在第一次迭代中，从使用自顶向下方法定义目标业务架构开始。在分析影响之后定义架构定义文件，并与利益相关者一起进行审查，进入阶段C和阶段D.在下一个迭代中完成基线业务架构，确定差距和路线图，以及影响和更新架构定义文件。在分析影响并与利益相关者进行审查后。然后继续迭代。

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Yohann 2023-03-22

这家伙很懒，什么也没写！

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zoulang_2007

这家伙很懒，什么也没写！

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PCO分析公司正在推出一种商务现货供应（COTS)市场分析的解决方案，以改进其新式交付服务。PCO分析公司具有成熟的企业架构能力，而且其CIO是企业架构团队的赞助商。该解决方案定义了新系统的业务愿景和需求。它包括了详细的业务流程分析。供应商已经提出了解决方案，但架构委员会认定某些项目要求与所采用的基础架构标准并不一致。CIO 考虑了这些风险并批准了实施。CIO 已经要求EA团队执行阶段G,确保系统价值指标KPI得到保障，该项目仍在预算范围内且符合安全准则。参考上述场景，作为首席企业架构师，您必须提出一个帮助CIO进行决策的计划。根据TOGAF9.2,选择最佳答案。从以下答案中选择其一。

2

ICC新鲜水果公司是一家美国的在线杂货商。执行委员会决定实施一项新战略，将业务扩张到其他市场。其CIO 正在赞助一项企业活动以支持扩张市场的操作。他们提出一种新的解决方案用以取代传统的在线销售平台。合规性评审已经执行，用于评估解决方案的实施。评审结果强调了开发团队的一项投诉，称新系统很难与现有的仓库自动化系统集成。总架构师担心这项投诉与解决方案的实际问题无关，而仅仅是基于开发团队的个人喜好。因此，他已经安排了与项目团队的另一次面试。请参考上述场景，您是首席架构师，也是您团队中的一员，并领导着评审团队。根据TOGAF9.2,请您回答如何才能使评审团队成功地进行评审。从以下答案中选择其一

3

一家国际化保险公司已经很少考虑合理化和整合。各业务单元之没有协同工作和每家都独立管理自己的应用。CIO决定，在企业内部建立企业内部建立一套企业架构方案，使公司在未来两年内能扩张到其他市场。该公司没有相应的企业架构能力，CIO发起成立了架构委员会，并举行了首次会议。请参考上面的场景作为首席架构师，您需要建立一套基于 TOGAF 9企业架构方案。以下哪项是最佳答案？

4

FreshFruit 公司是一家美国在线零售商，公司执行董事会决定实施新的战略来拓展市场。 CIO 发起一个项目来支持业务扩展活动，推出一个新的方案来替代原有在线销售平台。通过实施合规审查来评估方案的实施情况。审查的结果突显出开发团队的投诉，即新系统难于集成于现有的仓库自动化系统。首席架构师注意到，这一投诉和方案真实存在的问题并不相关，只属于开发团队个人喜好问题。因此安排了另外一次项目团队评估。基于上述场景，如果你竹方是首席架构师，为使这次评估能够顺利进行，基于TOGAF9,下列哪项是最佳答案？

5

全球保险公司在发展流程中缺乏合理化和整合的考虑。业务部门之间没有协调，每个人都管理自己的应用程序。CIO决定在企业内部建立企业架构计划，使公司在未来两年内向其他市场扩张。因该公司目前没有企业架构能力，其CIO 已经成立了架构委员会并召开了第一次会议。参考上述的场景，作为首席架构师，您将建立一个TOGAF 9.2企业架构计划。从下面的答案中找出做到这一点的最佳方法。从以下答案中选择其一

6

AutoComp 公司为汽车工业生产零部件。在全球金融危机的推动下，他们正寻求降低IT 成本。他们认为这里面有一个节省成本的机会，但这不是量化的潜在节省，也没有达成一致的目标架构。关于解决办法的最后决定尚未完全达成一致。他们已经完成了他们的远景阶段和三个体系结构定义阶段的第一步，现在他们想要最终确定并计划他们的解决方案。您是一个咨询组织的总架构师，该组织对 AutoComp 公司迄今为止的工作进行了审查，并向CIO和董事会提出建议。以下哪个选项最好地描述了TOGAF在这方面的建议？

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Marona Inc 是世界500强的零售企业，拥有遍布全球的零售商店配件制造单位和营销网点，年营业额达200亿美元，全球员工超过10万人。首席执行官、CIO和正在进行的EA项目的利益相关者担心成本的上升，作为一种度量方法，他们希望对使用 TOGAF9 实现的企业架构的操作方面进行调查。CIO以首席企业架构师的身份与您接触，以执行这个实践，利益相关者向他表达了以下关切：他们想要分析每个收入服务的最高管理者的角色。此外，许多与HR相关的关键搜索应用程序组件都变得极其缓慢。这需要诊断和纠正。此外，没有对零售商店组件产品的收入进行适当跟踪。也有许多未经授权或不需要的访问众多关键信息。因此，需要加强访问模式，使其更加安全。另一个额外的问题是新的发行和每一次发行的进展。确定以下哪一组视点最适合分析和查看，以解决利益相关者的这个问题。

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魔术棒公司生产魔术师在世界各地使用的一系列设备。一系列描述了一个成长中的巫师的成长岁月，以及他在魔法学校的各种冒险行为的儿童书籍的全球流行，这推动了魔法设备市场空前的销售增长。目前，Magic Wand 的IT系统正在艰难地应对这个增长市场中的高交易量。CIO希望说服魔棒公司的董事会对IT系统进行更大的投资，以应对新的更高的交易量。CIO希望在与董事会接触时包含的关键组件中，包括对当前问题的描述，以及如何从架角度解决这些问题。作为Magic Wand Corporation 的高级架构师，CIO将创建未来架构愿景的任务委托给您。下面哪个答案最好地描述了TOGAF建议如何为CIO交付架构愿景？

9

一家国际保险公司的发展几乎没有考虑到合理化和合并。业务单元之间没有协调，每个业务单元（BU)都管理自己的应用程序。CIO 决定在企业内部建立一个企业架构计划，使公司能够在未来两年内扩展到其他市场。公司没有任何企业架构能力，而CIO 已经建立了架构委员会并召开了第一次会议。作为首席架构师，请参考上面的场景，您将建立一个TOGAF9企业架构框架。在下面的答案中找出最好的方法。选择下面的一个答案：

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ARTI dimension sioning是一家跨国公司，在29个国家都有生产设备，产品销往120 多个国家。一家咨询公司建议进行调整，以加强跨业务部门的产品信息共享。实施这一战略调整将需要开发集成的客户信息系统和产品信息系统。ARTI有过成熟的企业架构实践，并使用TOGAF9作为 ARTI架构框架（方法和可交付物）的基础。CIO 正在资助一个将要启动的架构开发项目。CIO担心这个活动可能会对业务产生破坏性影响，在继续架构开发之前，他要求评估对公司业务的影响。请参考上面的场景。您是首席架构师，并被要求推荐一种解决所提出问题的方法。基于 TOGAF 9,推荐以下哪一个是最好的答案。选择下面的一个答案。

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