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• 默毅品牌设计 2021-04-23

项目经理正在为刚刚进入第三次迭代的项目使用混合方法。完工预算（BAC）为500，000美元，已经完成100个故事点中的50个，每个故事点价值5，000元，项目实际成本（AC）为400，000美元。管理层要求在下一次指导委员会会议上提交成本状态报告。项目经理应该使用什么来提交该报告？

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• ToopBook 2021-04-23

一个数据项目中心项目发起人识别到一个通过升级设备技术降低运营成本的机会，这项升级将使项目成本增加12%。该发起人提交了变更请求并遵循变更管理计划，而且变更控制委员会（CCB）批准了该变更。但是在更新记录计划时，公司首席财务官要求项目经理放弃这项变更。项目经理下一步应该怎么做？

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• likuniven 2021-04-23

客户请求了一项范围变更，将影响批准的预算和进度计划，但是，客户称这项变更很小。项目经理首先应该做什么？

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• hxc 2021-04-23

在执行相关方分析时，项目经理识别出两个关键相关方之间的负面关系，其中一个相关方正在为项目提供资金。另一个相关方是用户端客户、他希望包含出资相关方拒绝考虑的其他功能。项目经理应该如何处理相关方的关系？

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• 萌萌萌? 2021-04-23

项目团队识别到项目中的四大风险，以及其发生概率和成本影响？根据这些信息，项目经理应该请求多少应急储备？ 风险 概率 成本影响 A 20% 80000美元 B 60000美元 40% C 30000美元 50% D 20000美元 60%

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• Ie1314 2021-04-23

一位项目团队成员就不准确的关键验收标准向其他成员推出质疑，指出不准确性可能会降低关键可交付成果的质量。项目经理应该在哪份文件记录这个问题？

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• 111 2021-04-23

一个项目已完成80%以上，这时一位重要相关方请求对一个过程进行更改。其他相关方认为这项目变更是不必要的。项目经理应该怎么做？

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• 娇娇嗯啊 2021-04-23

承包商正在根据固定总价（FFP）合同执行一个翻新项目。在项目期间，承包商进行了多项仍在项目范围内的小变更，此外，一些相关方要求进行变更。项目经理应该怎么做？

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• lijiachu 2021-04-23

项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室（PMO）发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？

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• Mr.李 2021-04-23

一个项目的完工预算（BAC）为100，000美元。目前的项目报告显示该项目符合进度和预算。一位团队成员对相关工作包进行自下而上估算，表明剩余工作将比原计划少用10，000美元，并且仍能按进度计划交付。那么完工估算（EAC）是多少？

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• Yohann 2021-04-23

在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？

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• 别跟我提钱 2021-04-23

一家跨国公司正在本地开发一款实用新技术平台的数字产品。该平合的唯一一名专家位于公司总部，负责向不同国家提供支持。本地项目经理如何能够确保这位专家的参与？

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• 大鱼小鱼 2021-04-23

设计团队发现项目经理创建的工作分解结构（WBS）遗漏了关键任务。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

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• 176****8203 2021-04-23

项目经理正在考虑如何最好地处理制造过程所产生的废弃物。这些废弃物可以帮助生产绿色能源，项目经理请求项目发起人允许将废弃物出售给当地供应商。这个请求获得批准并为企业产生收入。项目经理使用的是哪一项风险策略？

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• 信仰。 2021-04-23

项目团队主要有高级软件开发人员组成。其中几名高级开发人员告知项目经理，初级开发人员通过电子邮件向他们发送技术问题，而这些技术问题最好当面解决。当项目经理询问初级开发人员时，他们解释说书面答复更有帮助，而且更节约时间。项目经理应该怎么做？

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• qingyun 2021-04-23

一个创新项目已经获得项目发起人的批准，在一次关键项目相关方会议期间，会计主管指出，该项目与会计部门以及整个组织无关。项目经理应该怎么做？

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• ahahsh 2021-04-23

项目经理正在一个职能型组织中管理一个项目，一位关键相关方请求进行一项高影响变更，这将使可交付成功的成本增加50%。变更控制委员会（CCB）尚未成立。但是，项目经理仍然变更控制过程。由谁负责批准该变更？

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• wknu 2021-04-23

两个项目团队成员A和B对检查某个供应商工作质量的频率产生争论，由于该供应商在过去四年中均交付了高质量的产品，因此团队成员A希望减少质量检查的频率，团队成员B不同意并希望采取更为保守的方法。项目经理应该做什么？

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• 133****6912 2021-04-23

项目经理提供项目范围说明书，但客户希望修改规范，这将显著变更范围。项目经理首先应该做什么？

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• Violet_Ice紫冰 2021-04-23

项目经理正在领导一个正在努力协作的多元化团队。项目经理一开始将此视为团队建设的典型震荡阶段。但团队未能成功通过该阶段。结果，项目开始落后于进度。项目经理在第一次发现这个问题时应该做什么？

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